您的身份是
商超企划在岗人员
商超其他部门工作人员
商超管理层
企划行业从业者
高校相关专业学生
其他
您所在商超的规模是
社区小型商超（营业面积 <1000㎡）
区域中型商超（1000㎡≤营业面积 <5000㎡）
城市大型商超（营业面积≥5000㎡）
连锁商超多门店统筹岗位
您从事商超企划相关工作的时长是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您日常开展商超企划工作，核心负责的模块包含
节日营销活动企划
日常到店引流企划
线上渠道推广企划
品牌形象宣传企划
商品堆头/陈列设计企划
会员运营活动企划
新店开业企划
店庆活动企划
竞争对手调研企划
其他
您目前在企划工作中，获取需求的主要来源是
管理层直接下发要求
业务部门主动提报
自行根据销售数据挖掘需求
通过消费者调研获取需求
跟风竞争对手策划活动
其他
您对自己当前获取需求的方式满意度如何（0分非常不满意，10分非常满意）
您在收集企划需求过程中，遇到的常见问题有
需求提报方表述模糊，不清楚具体想要的效果
各部门需求冲突，无法协调统一优先级
没有固定的需求收集渠道，信息零散混乱
无法准确区分真实需求和无效需求
需求收集耗时太久，影响企划进度
消费者需求难以精准捕捉，收集成本高
从未遇到明显问题
其他
您所在商超是否有标准化的企划需求收集流程
有完整明确的流程，严格执行
有简单流程，偶尔执行
有流程但基本不执行
完全没有标准化流程
您通常通过哪些渠道收集内部企划需求
线下会议沟通
线上工作群收集
在线表单问卷收集
一对一单独沟通
部门正式提报文档
其他
您通常通过哪些渠道收集消费者端的需求
到店顾客面对面访谈
公众号/社群线上问卷
会员消费数据分析
外卖平台评论收集
第三方调研机构
小红书/大众点评等公开评论整理
很少收集消费者需求
其他
您认为收集到的需求和最终落地的企划方案匹配度如何
完全匹配，落地效果符合需求预期
大部分匹配，只有少量细节需要调整
大概匹配，核心需求能满足
匹配度很低，大部分需求无法落地
完全不匹配，经常做出来的方案不是对方想要的
请您对自身需求挖掘和判断能力打分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当多个部门提出的企划需求出现资源冲突时，您通常的处理方式是
按管理层优先级排序，优先满足高层需求
按销售贡献排序，优先服务高利润品类
按提报时间排序，先到先得
组织协调会重新调整需求，拆分落地
全部满足，自己想办法挤资源
其他
您认为一份清晰的企划需求，应该包含哪些核心要素
明确的活动目标（如引流/提额/清库存）
可落地的预算范围
明确的时间节点要求
预期的效果方向
具体的呈现形式要求
对应负责的对接人员信息
其他
您是否会在企划方案落地后，回头复盘需求的满足情况
每次落地后都会复盘
重要项目才会复盘
偶尔复盘，没有固定频率
几乎从不复盘
您认为目前阻碍您精准获取企划需求的因素有哪些
工作太忙，没有多余时间投入需求收集
缺乏专业的需求收集工具和方法
各部门配合度低，不主动提供需求信息
不知道该怎么挖掘消费者真实需求
管理层不重视需求调研环节
自身缺乏需求分析判断的能力
没有阻碍
其他
您是否愿意学习系统化的商超企划需求收集方法
非常愿意，希望能提升工作效率
愿意，只要不额外增加太多工作量
无所谓，当前方法也能用
不愿意，觉得没必要改变现有方式
您认为最适合商超企划的需求收集方式是什么，有哪些具体的操作建议