您的身份是
在职商超企划人员
企划相关专业在校学生
准备入职商超企划岗位的求职者
其他相关岗位从业者
您接触商超企划相关工作的时长是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在商超的规模是
社区小型商超（营业面积1000㎡以内）
区域中型商超（营业面积1000-5000㎡）
大型连锁商超（营业面积5000㎡以上）
您是否清楚商超企划岗位的核心工作职责
完全清楚，能准确说出核心模块
大致清楚，了解主要工作内容
不太清楚，只了解部分零散工作
完全不清楚，没有明确认知
您认为商超企划岗位的核心工作内容包含以下哪些模块
促销活动策划与执行
门店视觉陈列设计
品牌推广与营销传播
会员体系运营与维护
竞品调研与市场分析
商品结构优化建议
线上平台内容运营
活动效果复盘与数据分析
您认为商超企划工作的核心目标是什么
提升门店客流量
提高商品销售额
塑造商超品牌形象
提升用户复购与忠诚度
以上都是核心目标
您是否系统学习过商超企划相关专业知识
接受过院校专业系统学习
参加过企业内部系统培训
自学过相关知识，但不成体系
从未学习过，在工作中摸索
您获取商超企划相关知识与经验的主要渠道是
院校专业课程
企业内部培训
行业公开干货文章/案例
同行交流分享
线上付费课程
工作实践积累
书籍/专业出版物
您认为做好商超企划工作，最重要的能力是
创意策划能力
数据分析能力
落地执行能力
沟通协调能力
用户洞察能力
您是否能独立完成从调研策划到落地复盘的全流程企划项目
完全可以独立完成
可以完成大部分环节，少数环节需要协助
只能负责部分细分环节
无法独立完成全流程
您认为当前商超企划工作和传统线下商超时代相比，最大的变化是什么
更侧重数字化线上运营
更关注用户个性化需求
对数据驱动的要求更高
策划节奏更快，变化更多
您是否认可“商超企划需要线上线下融合运营”的观点
非常认可，这是必然趋势
比较认可，大部分企划工作需要结合线上
不太确定，要看商超的定位
不认可，商超企划还是应该聚焦线下
您认为数据分析在商超企划工作中的地位是
核心指导，所有策划都要基于数据
重要参考，会结合数据调整方案
辅助环节，只用来做事后复盘
不重要，主要靠经验判断
您在做企划方案前，是否会主动开展目标客群调研
每次都会做，调研是方案的基础
大多数时候会做，重要项目才调研
偶尔会做，看时间安排
从来不会做，直接参考过往方案
您认为商超做节日主题企划活动，核心吸引点应该是
力度大的商品优惠
新颖的场景互动体验
符合节日的情感共鸣
独家限定的商品/服务
您是否清楚如何评估一场商超企划活动的效果
非常清楚，有明确的评估指标体系
大致清楚，知道几个核心指标
不太清楚，只知道看销售额
完全不清楚，没有评估意识
您评估商超企划活动效果会关注哪些指标
活动期间总销售额
客流量增长率
客单价变化
会员新增数量
用户参与互动量
社交媒体曝光量
复购率变化
您认为当前商超企划工作最大的难点是
难以精准把握用户需求
预算有限限制创意落地
跨部门沟通协调成本高
活动效果达不到预期
难以匹配线上线下融合的要求
您认为商超企划岗位未来的发展前景如何
前景很好，随着实体零售回暖需求会增加
前景一般，需求保持稳定
前景不太好，会被数字化工具替代部分岗位
不看好，整体需求在下降
您是否愿意长期从事商超企划相关工作
非常愿意，会持续深耕
愿意，暂时没有换方向的想法
不确定，看后续行业变化
不太愿意，打算转方向
完全不愿意，已经在准备离职
您认为目前商超企划人员成长最需要哪些支持
系统的专业技能培训
更多项目实操的机会
行业最新案例分享
畅通的同行交流渠道
更清晰的职业发展路径
更高的薪资待遇激励
您认为一名优秀的商超企划人员，最应该具备的特质是什么？