您所在企业的规模是
50人以下
51-200人
201-500人
500人以上
您所在企业的行业是
互联网/科技
制造业
金融/保险
零售/批发
教育/培训
医疗健康
文化传媒
其他
您认为当前中层管理者最需要改进的核心方向是
管理能力提升
沟通效率优化
战略执行落地
团队培养能力
跨部门协作水平
您认为“要求中层管理者每月定期与下属进行1对1绩效沟通”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“要求中层管理者每年完成不少于40小时的管理能力培训”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“建立中层管理者向上级定期汇报工作进展的周机制”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“将团队人才培养成果纳入中层管理者核心考核指标”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“推行跨部门项目中层管理者轮值牵头制度”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“要求中层管理者公开年度个人改进计划接受团队监督”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“建立基层员工对中层管理者的季度匿名评价机制”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“设置中层管理者管理能力等级认证，与晋升直接挂钩”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“要求中层管理者每季度组织一次团队复盘总结会”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“推行中层管理者跨部门轮岗交流计划，每2年轮换一次”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“建立中层管理者失误容错机制，鼓励创新试错”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“要求中层管理者每周固定留出半天时间处理团队内部问题，不安排外部会议”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为“将跨部门协作满意度纳入中层管理者绩效考核”这一改进建议的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般
可行性较高
完全可行
您认为限制中层管理者改进落地的核心障碍有哪些
业务工作太忙没时间推进
管理层本身意愿不足
缺少配套的培训和资源支持
考核配套机制不完善
基层员工配合度不够
公司高层重视程度不足
您认为哪些保障措施能够有效提升改进建议的落地效果
高层带头推动，树立榜样
提供专项培训资源支持
建立明确的奖惩机制
定期跟进改进进度
收集反馈动态调整方案
给予中层管理者更多自主空间
您向企业推荐推进中层管理者系统性改进的可能性有多大？（0-10分）
除了上述提到的改进方向，您还有哪些其他关于中层管理者改进的建议