您当前的任职企业规模属于
小微企业（50人及以下）
中型企业（51-300人）
大型企业（300人以上）
您担任中层管理者的时长为
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的企业所属行业是
制造业
互联网/信息技术
金融
教育培训
零售/批发
医疗健康
房地产/建筑
交通运输/物流
文化传媒
其他行业
您认为中层管理者在企业组织架构中最核心的定位是
高层决策的执行者
基层团队的管理者
企业战略的制定者
上下沟通的枢纽
业务开拓的前锋
请您对自身战略理解能力进行评分（1分=很差，5分=优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对自身团队管理能力进行评分（1分=很差，5分=优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对自身沟通协调能力进行评分（1分=很差，5分=优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对自身问题解决能力进行评分（1分=很差，5分=优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对自身目标管理能力进行评分（1分=很差，5分=优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否能够准确理解企业高层制定的战略目标
完全不能，理解偏差很大
只能理解表层内容，核心把握不准
基本可以理解核心要求
能够完全准确理解，还能抓住隐含要求
您通常如何将企业战略目标拆解到团队执行中
直接拆分任务安排下去即可
结合团队情况调整后再分配
会和成员共同拆解后明确责任
很少拆解，直接按高层要求推进
您在管理团队时最常遇到的问题是
成员工作积极性不高
团队目标不一致
成员能力不匹配岗位要求
跨部门协作困难
上下级沟通不通畅
没有突出问题
您认为作为中层管理者需要掌握哪些核心管理知识
目标与绩效管理知识
团队激励与沟通知识
人才培养与发展知识
流程优化与管理知识
财务与风险管理知识
行业发展与战略知识
您是否清楚自身岗位所要求具备的能力标准
完全不清楚
大致了解，不够明确
比较清楚
非常清楚
当高层决策与基层实际情况出现冲突时，您通常会怎么做
完全按照高层决策执行，不做调整
结合基层情况调整后再执行，同时向高层反馈
先推给高层协调，自己不做决策
偏向基层需求，不执行高层决策
您平时通过哪些方式提升自身管理能力
企业内部组织的培训
向外学习线上管理课程
阅读管理相关书籍
向资深管理者请教
在工作实践中自我总结
很少主动提升
您认为当前企业对中层管理者能力培养的重视程度如何
非常不重视，没有相关支持
不够重视，仅偶尔有培训
比较重视，有定期的培养安排
非常重视，有完善的培养体系
您当前最迫切需要提升的能力方向是
战略思维与理解能力
团队管理与激励能力
跨部门沟通协调能力
业务问题分析解决能力
数字化管理能力
领导力提升
您认为当前自身在企业中扮演角色存在哪些认知偏差
过度偏向执行，忽略了管理价值
过度介入基层事务，角色错位
对自身战略参与的认知不足
对自身人才培养责任认知不够
没有明显认知偏差
您认为当前企业在中层管理者培养方面最需要改进的地方是什么？