您在企业中的身份是
基层员工
中层管理者
高层管理者
人力资源从业者
其他
您所在企业的所属行业是
互联网/IT
金融/保险
制造业
医药/医疗
零售/消费
房地产/建筑
教育培训
文化传媒
其他
您所在企业的规模是
少于50人
50-100人
101-500人
501-1000人
1000人以上
您认为中层管理者在企业组织中最核心的定位是什么
高层战略的执行者
基层团队的管理者
企业业务的推进者
上下沟通的连接者
文化制度的传承者
您认为当前企业中层管理者对自身岗位职责的认知清晰程度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业中层管理者对企业战略目标的理解程度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前企业中层管理者的业务专业能力符合岗位需求的程度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前企业中层管理者的团队管理能力符合岗位需求的程度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前企业中层管理者的沟通协调能力符合岗位需求的程度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前企业中层管理者的问题解决能力符合岗位需求的程度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为当前企业中层管理者的创新变革能力符合岗位需求的程度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为中层管理者最需要具备的三项核心能力是
战略拆解与执行能力
团队激励与培养能力
目标管理与绩效考核能力
跨部门协作沟通能力
突发问题决策能力
资源整合与调配能力
企业文化落地能力
业务流程优化能力
您认为目前企业中层管理者对下属人才培养的重视程度如何
非常不重视
不太重视
一般重视
比较重视
非常重视
您认为目前企业中层管理者在「上传下达」信息传递环节的有效性如何
非常低效，信息经常失真遗漏
比较低效，经常存在信息偏差
一般，基本能完成传递
比较高效，信息传递基本准确
非常高效，信息传递及时准确
您认为当前多数中层管理者对「管理」的认知更偏向哪一种
管好人、盯好事，完成任务即可
既要完成业务指标，也要带好团队
需要支撑战略，也要推动组织发展
认知模糊，不清楚管理的核心目标
您认为当前企业中层管理者在能力上最突出的短板是
战略理解能力不足，无法精准拆解目标
团队管理能力不足，留不住优秀人才
业务能力不足，无法指导下属工作
沟通能力不足，跨部门协作效率低
学习能力不足，无法适应环境变化
自我认知不足，找不到改进方向
您认为导致中层管理者认知不足的主要原因有哪些
企业没有明确的岗位能力要求说明
缺乏针对中层的系统培训学习
晋升后没有明确的角色转型引导
高层没有给予足够的反馈和指导
中层自身缺乏自我提升的意识
工作任务太重，没有时间思考提升
您认为企业是否需要针对中层管理者建立专门的能力发展体系
完全不需要，中层可以自主成长
不太需要，现有培训已经足够
不确定，要看投入产出比
比较需要，应该完善配套发展体系
非常需要，这是企业发展的核心刚需
您认为最有效的中层管理者能力提升方式是哪些
高管一对一带教辅导
外部专业课程培训
内部经验交流分享会
轮岗实践锻炼
导师制学习
自主阅读学习
参与企业重点项目打磨
您认为企业对中层管理者的能力发展投入应该占整体人才发展投入的比例大概是多少
10%以下
10%-20%
21%-30%
31%-40%
40%以上
您认为企业在选拔中层管理者时，最应该优先考察的是哪项
个人业务能力
团队管理经验
对企业文化的认同度
学习能力与潜力
过往业绩成果
您对当前企业中层管理者整体能力水平的满意程度打多少分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为目前企业中层管理者在认知层面最需要改进的地方是什么？
您对企业提升中层管理者能力与认知水平有什么具体建议？