您在企业中的身份是
基层员工
高层管理者
中层管理者本人
其他合作岗位员工
您所在企业的规模是
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业所属行业是
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
零售/批发
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
文化传媒
服务业
其他
您认为该中层管理者的薪酬水平和其管理价值相比是否匹配
性价比很高，薪酬低于创造的价值
性价比适中，薪酬与价值基本匹配
性价比偏低，薪酬略高于创造的价值
性价比很低，薪酬远高于创造的价值
不清楚无法判断
请对该中层管理者的目标拆解执行能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该中层管理者的团队协作协调能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该中层管理者的问题解决能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该中层管理者的向上沟通能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该中层管理者的向下管理能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该中层管理者的工作产出结果质量打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该中层管理者承担的工作量是否与其薪酬匹配
工作量远高于薪酬，性价比很低
工作量略高于薪酬，性价比偏低
工作量和薪酬基本匹配，性价比适中
工作量低于薪酬，性价比偏高
不清楚无法判断
您认为该中层管理者相比其薪资，创造的核心价值体现在哪些方面
保障团队稳定运转
推动项目落地完成
提升团队工作效率
培养优秀基层员工
对接上下传递信息
优化工作流程制度
您认为该中层管理者的管理工作有没有出现岗位价值冗余
完全没有，岗位价值很清晰，工作不可替代
少量冗余，大部分工作有存在必要
一半左右工作可替代或没必要
严重冗余，大部分工作可以被精简或替代
不清楚无法判断
如果重新评估该中层管理者岗位，您认为合理的薪酬定位应该是
维持当前薪酬水平不变
下调10%以内
下调10%-30%
下调30%以上
上调10%以内
上调10%-30%
您认为该中层管理者在企业中的存在必要性是
完全必要，是企业运转不可或缺的环节
有一定必要，保留该岗位利大于弊
可有可无，保留或取消对企业影响不大
没有必要，该岗位可以被拆分或取消
不清楚无法判断
您认为当前该中层管理者在性价比方面存在的主要问题是
能力不足无法胜任岗位要求
工作效率低，产出不符合预期
职责不清，大量工作重复冗余
薪酬过高，和产出不匹配
推诿责任，无法创造实际价值
没有明显问题
其他
您是否认为当前多数同类型中层管理者岗位的性价比偏低
您认为如果精简中层管理者岗位，对企业效率的影响是
会大幅提升企业运转效率
会小幅提升企业运转效率
基本没有影响
会小幅降低企业运转效率
会大幅降低企业运转效率
您向他人推荐该中层管理者岗位配置模式的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常推荐）