您的年龄是：
25岁及以下
25～30岁(含30岁)
30～40岁(含40岁)
40～50岁(含50岁)
50岁以上
您在中华版权体系内工作了多长时间：
3年及以下
3～8年(含8年)
8～15年(含15年)
15～20年(含20年)
20年以上
您的所属公司是：
中华版权服务有限公司（总公司）
中华版权子公司
中华版权分公司
您的岗位类型是：
后台职能型岗位
版权登记代理业务运作型岗位
版权贸易服务业务运作型岗位
管理型岗位
您的工作职位级别属于以下哪一类？（如兼任职位者，依据主职位填写）
总公司中高层
总公司普通员工
子公司/分公司中高层
子公司/分公司普通员工
您认为目前各部门之间的相互沟通与配合：
非常默契
比较默契
不够默契，合作存在一定问题
存在部门本位主义，推诿和扯皮现象严重
说不清楚
您是否认同“所在部门存在部分员工能力难以胜任本岗位工作，但尚未有淘汰机制”？
您个人的能力在目前的岗位上能够得到充分发挥吗？
能够充分发挥
大部分能够发挥
小部分能够发挥
完全不能发挥
说不清楚
您认为目前所在部门的人员数量配置是否能够满足工作要求？
您在履行本岗位职责时，是否能得到来自上级的支持、以及协同部门的帮助？
赋能与协作较好，我可以较顺畅地推进本岗位工作
效果一般，解决复杂的问题主要靠自己推进
效果不佳，工作推进的效率明显偏低
您认为作为员工，个人职业发展体系存在哪些问题？ （本题为多选题，最多选3项）
尚未打通管理、专业、职能等多方向的通道
职级通道纵向的层级设置过少、缺少职级评价标准
缺少不同的职业序列的上升空间
缺少人员调动、轮岗机会
职级调整的周期不合理
其他（请注明）
您认为未来员工职级晋升标准应主要包括哪些？（本题为多选题，最多选4项）
学历
年龄
工作经验
业务能力
专业技术知识
绩效（业绩）
工作态度
与岗位相关的资格证书
其他（请注明）
针对未来搭建统一的职级发展体系，您有什么意见或建议？有哪些核心问题需要本次项目组重点考虑的？
您认为公司目前薪酬管理中存在的最突出问题是什么？ （本题为多选题，最多选4项）
岗位基本薪酬（固定薪酬）与绩效薪酬比例不合理
薪酬没有体现岗位价值差异
薪酬无法体现多劳多得，对关键岗位和骨干员工薪酬激励不够
薪酬天花板现象严重，除非行政级别晋升，否则难以突破
相比同行业其它企业，薪酬缺乏竞争力
部门之间或内部薪酬分配不公平
薪酬水平多年不变或变动很小
其他（请注明）
您认为目前绩效优劣员工之间的绩效薪酬差距：
差距很大
差距较大
差距较小
基本无差距
说不清楚
您认为未来员工个人薪酬调整的因素应主要包括哪些？（本题为多选题，最多选4项）
学历提升
工龄
个人绩效考核结果
获得与岗位相关的资格证书
所在单位业绩
岗位变动
地区差异
职级晋升
获得外部表彰奖励
完成培训并通过考试
其他（请注明）
本部门现行的薪酬激励的方式，您期待其在哪些方面有所改进？
您认为目前绩效考核体系中存在的主要问题有哪些？（本题为多选题，最多选4项）
缺乏系统性的考核指标设计，考核内容与组织、岗位的主要贡献匹配度不高
考核指标未与公司的效益紧密关联，导向不明确
单一的考核形式无法兼顾不同组织功能定位及工作性质的差异
绩效考核的评价标准不明确、不够公开透明
绩效考核的结果应用范围窄，没有应用于晋升、培训等方面
工作过程中缺乏绩效辅导，过程跟踪管控不到位
绩效考核耗费大量精力，耽误本职工作
其他（请注明）
您是否认同“绩效薪酬应该跟个人的绩效考核结果挂钩，奖优罚劣，拉大绩效优劣员工的绩效薪酬差异”？
您希望公司绩效考核的结果应该用于哪些方面？（最多选4项）
奖金发放
职位调整
薪酬调整
荣誉表彰
末位淘汰
干部培养
职级晋升
绩效薪酬发放
提供培训机会
其他
您认为目前的绩效考核能否对业务发展和员工激励起到很好的促进作用？
您认为目前部门和员工的工作状况与结果能否得到及时的评估？
您认为目前部门的绩效考核结果能够体现个人的价值贡献吗？
您认为目前公司对部门和员工的绩效考核是否科学合理？
针对绩效考核，您有什么意见或优化建议？您认为有哪些核心问题需要重点考虑的？
对于本次的人力体系优化项目，您还有什么意见或建议？