您当前的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前所处的岗位是
初级开发工程师
中级开发工程师
高级开发工程师
技术主管/架构师
技术经理
技术总监
您所在团队的规模是
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您对产品需求文档的清晰度打分（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品需求的合理性打分（1分完全不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对需求变更的管控规范性打分（1分非常不规范，5分非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品需求提出时，需求背景和业务目标的传达情况是
每次都能清晰传达
大部分时候能清晰传达
大概一半时候能传达清楚
很少能传达清楚
几乎从不清晰传达
您在开发需求过程中，常见的需求问题有哪些
需求描述模糊，歧义多
需求频繁变更，没有提前通知
需求优先级混乱
需求不符合实际业务场景
需求遗漏关键信息
没有遇到过明显问题
产品团队和研发团队的需求沟通效率您如何评价
沟通非常高效，很少出现信息偏差
沟通比较高效，偶尔出现偏差
一般，大概一半情况会出问题
沟通效率低，经常出现信息偏差
沟通非常低效，经常因为信息偏差耽误开发进度
您当前承担的需求开发工作量您认为是
严重过载，经常需要长时间加班才能完成
偏多，偶尔需要加班
刚好合适，可以在工作时间完成
偏少，有较多空闲时间
严重偏少，工作量不饱和
您对当前需求分配的公平性打分（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对绩效考核指标设置的合理性打分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的绩效考核是否能真实反映您的工作产出
完全可以反映，非常准确
大部分可以反映，基本准确
只能反映一部分，准确性一般
很少能反映，准确性很低
完全不能反映我的真实产出
您认为当前绩效评价中，容易被低估的工作内容有哪些
技术债务重构与优化
线上问题排查修复
公共基础组件开发
团队技术分享与新人带教
需求评审和技术方案讨论
线上运维保障工作
文档编写整理
没有被低估的内容
您的上级是否能准确理解您工作中的困难和付出
完全可以理解，每次都会给予支持
大部分时候可以理解
只能理解一部分
很少能理解我的困难
完全不理解，从不提供支持
绩效结果的反馈是否及时清晰
每次都及时清晰反馈，会说明改进方向
大部分时候会及时反馈
反馈不及时，也不够清晰
很少反馈绩效结果
几乎从不反馈绩效结果
您对当前绩效激励机制的满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效结果和薪酬奖金的匹配度您如何评价
匹配度很高，多劳多得
匹配度比较高，付出和回报基本匹配
匹配度一般，差异不大但也不对等
匹配度很低，付出和回报不对等
完全不匹配，干多干少回报差不多
您对当前团队产品需求管理流程的满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前团队整体绩效管理机制的满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向其他程序员推荐加入您当前团队的可能性有多大（0-10分）
您认为产品需求管理环节，最需要优化的内容是哪些
提升需求文档质量
规范需求变更流程
明确需求优先级
加强需求评审环节
优化需求分配机制
提升产品和研发沟通效率
减少不合理需求
您认为当前绩效管理环节，最需要改进的是哪些
优化绩效考核指标
提升绩效评价的公平性
改进绩效结果反馈机制
调整绩效和薪酬的挂钩规则
增加对非编码工作的认可
简化绩效考核流程