您当前所处的行业是
互联网
金融
制造业
零售电商
医疗健康
教育
物流交通
其他
您的产品经理工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上
您当前所处的产品层级是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品负责人/产品总监
CPO/产品VP
您当前负责的产品类型是
To C互联网产品
To B企业服务产品
软硬结合产品
平台型产品
业务中台产品
其他
请您对当前公司的需求管理流程合理性打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您日常工作中最大的精力消耗来自哪个环节
需求对接与沟通
需求评审与排期
原型与文档撰写
项目跟进与协调
数据复盘与迭代
其他
您在需求收集阶段常遇到的痛点包括（可多选）
需求来源零散不集中
业务方提出的需求模糊不清晰
多个业务方需求冲突
没有固定的需求收集规范
无法准确筛选有效需求
其他
您在需求评审阶段常遇到的痛点包括（可多选）
评审参与方不明确
评审会议反复拖堂效率低
不同角色意见难以统一
评审结论不清晰无法落地
经常临时增加评审内容
其他
您在需求落地阶段常遇到的痛点包括（可多选）
开发资源不足排期遥遥无期
开发对需求理解偏差导致做不对
项目进度不透明难以跟进
测试资源不足影响上线质量
需求中途被迫变更
其他
您认为当前公司跨部门协作的顺畅程度是
非常不顺畅，沟通成本极高
不太顺畅，经常出现推诿
一般，偶尔会出现协作问题
比较顺畅，大部分问题能快速解决
非常顺畅，跨部门配合效率很高
您在跨部门协作中遇到的核心痛点是（可多选）
其他部门不重视产品需求优先级
责任边界不清晰，出问题互相推诿
对接人频繁变动，沟通信息中断
各部门KPI不一致导致目标冲突
反馈不及时拖延项目进度
其他
您认为当前绩效评估维度能否反映您的真实工作贡献
完全不能，大部分工作没有被评估
基本不能，核心贡献没有体现
一般，能反映部分贡献
基本能，大部分贡献都有覆盖
完全可以，准确反映所有工作贡献
您认为当前绩效体系中最不合理的部分是（可多选）
绩效目标设定不合理，偏离实际工作
评估过度关注结果不看过程投入
评估标准模糊，全凭领导主观判断
绩效奖励与贡献不匹配
绩效结果反馈不及时不到位
其他
您当前平均每月需要承接的新增需求数量大概是
5个及以内
6-10个
11-20个
21-30个
30个以上
您认为当前的需求数量对您来说
太少，工作量远不饱和
适中，能够完成且压力合理
偏多，需要偶尔加班才能完成
过多，经常需要加班还是无法按时完成
严重超负荷，完全无法处理所有需求
您是否能获得足够的工具支持来开展产品工作
完全没有，全靠手工处理效率极低
有基础工具，但很多功能无法满足需求
一般，工具够用但体验不好
比较充足，主流工具都能覆盖
非常充足，有定制化工具提升效率
您对当前公司提供的产品专业培训支持满意度是
非常不满意，完全没有相关培训
不满意，培训内容陈旧不实用
一般，偶尔有培训但帮助不大
满意，有丰富的培训能支持成长
非常满意，培训体系完善成长路径清晰
您向他人推荐在当前公司担任产品经理岗位的可能性有多大？（0-10分）
您认为当前产品工作最需要获得的支持是（可多选）
更清晰的需求管理规范
更充足的研发资源
更顺畅的跨部门协作机制
更合理的绩效评估体系
更贴合需求的工具支持
更多专业培训成长机会
其他
您在产品工作中还有哪些未被提及的需求痛点或建议？请补充说明