您的工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上
您当前所处的公司规模是
10人及以下初创团队
11-50人小型企业
51-200人中中型企业
200人以上大型企业
您当前负责的产品类型属于
To C端消费产品
To B端企业服务产品
软硬结合产品
内部工具产品
其他
请您对需求来源的清晰度进行评分（1分最不满意，10分最满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对需求描述的完整性进行评分（1分最不满意，10分最满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对需求优先级的共识程度进行评分（1分最不满意，10分最满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您遇到的需求变更频率是
几乎不变更，需求落地很顺畅
每月偶尔1-2次小变更
每个版本都会发生核心需求变更
需求朝令夕改，几乎无法稳定推进
您认为最常见的需求变更原因是哪些
业务方目标不清晰，临时调整方向
上层领导临时提出新要求
前期调研不足，遗漏核心场景
竞品上线新功能，被迫跟随调整
用户反馈突发变化需要快速响应
其他
您日常工作中用于需求评审沟通的时间占比是
10%及以下
11%-25%
26%-40%
40%以上
请对跨部门（研发、设计、运营、测试）需求沟通效率进行评分（1分最低效，10分最高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在跨部门需求对齐中最常遇到的问题是
各部门对需求目标理解不一致
部门利益优先，不配合需求落地
资源冲突，排期无限拖延
没有明确的决策人，问题无法推进
沟通信息不对称，反复确认浪费时间
其他
当前您所在团队的需求排期满足度如何
绝大多数需求都能按计划排期上线
大概70%左右的需求可以按计划上线
只有不到一半的需求能按计划上线
需求经常排不上期，无限搁置
请您对当前公司需求管理流程的合理性评分（1分最不合理，10分最合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前需求管理流程最突出的问题是
流程太繁琐，审批环节多，拖慢效率
没有明确流程，需求全靠口头对接
权责不清晰，出问题找不到负责人
缺乏需求淘汰机制，无效需求占用大量资源
流程流于形式，不按流程执行也能推进
其他
您是否有足够的时间做需求前期用户调研
时间充足，能完整覆盖核心用户调研
有部分时间，可以做基础的调研
时间紧张，只能做简单的用户访谈
完全没有时间，需求直接根据业务方要求做
请您对当前需求落地后的数据反馈及时性进行评分（1分最不及时，10分最及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在需求落地后最难获取的信息是
用户真实使用反馈数据
业务营收相关数据
研发侧的性能问题反馈
运营侧的实际推广效果
都能比较顺畅的获取
其他
您当前工作的整体压力水平是
压力很小，工作节奏舒适
压力适中，在可承受范围内
压力较大，经常需要加班
压力极大，已经影响工作生活平衡
请对您当前的工作整体满意度进行评分（1分最不满意，10分最满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了上述提到的问题，您在需求工作中还有哪些其他痛点？
对于优化产品需求管理流程、缓解需求痛点，您有什么具体的建议？