您所在的岗位是
产品经理
研发工程师
UI/UX设计师
测试工程师
运营人员
市场人员
其他对接岗位
您对当前产品经理输出的需求质量整体满意度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理提出的需求清晰程度如何
非常清晰，无需反复确认
比较清晰，少量问题需要确认
一般，一半内容需要沟通确认
比较模糊，经常需要反复对齐
非常不清晰，完全摸不清需求方向
您遇到的需求变更频率是
几乎没有变更
偶尔变更，影响不大
每月1-3次变更，需要调整工作
每周都有变更，打乱原有工作计划
需求朝令夕改，无法正常推进
您最常遇到的产品经理的需求痛点包括哪些
需求范围不明确，边界模糊
优先级不清晰，多需求同时挤压
不了解技术实现成本，提出不合理要求
需求没有提前调研，拍脑袋决定
需求文档信息不全，缺少核心逻辑说明
对接过程中沟通不及时，信息不对称
需求目标不明确，不知道为什么要做
产品经理是否会在需求提出前同步给您相关背景信息
每次都会提前同步完整信息
大部分时候会同步
偶尔同步
几乎不会同步，直接给需求
从不同步
您认为产品经理对业务实际场景的了解程度如何
非常了解，需求符合实际场景
比较了解，少数需求不符合实际
一般，部分需求脱离实际场景
比较不了解，经常出现脱离实际的需求
完全不了解，所有需求都和实际脱节
您认为当前产品需求排期合理性如何
非常合理，有充足的完成时间
比较合理，基本能按时完成
一般，偶尔需要加班才能完成
比较不合理，经常需要压缩工期赶工
非常不合理，根本不可能在要求时间内完成
当您对需求提出疑问时，产品经理的反馈效率如何
非常及时，1小时内就能回复
比较及时，1个工作日内回复
一般，1-2个工作日回复
比较慢，需要3天以上才能回复
经常得不到反馈，需要反复催促
应对产品经理的需求痛点，您认为最有效的解决方式是
加强需求前期评审环节
要求输出完整规范的需求文档
建立固定的需求沟通对接时间
明确需求变更的审批流程
产品经理提前学习业务和技术基础知识
建立需求优先级对齐机制
您对当前跨部门对接产品需求的协作效率满意度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理在需求阶段对用户真实需求的挖掘程度如何
充分挖掘，需求匹配用户真实痛点
比较充分，大部分需求匹配用户需求
一般，部分需求不符合用户实际痛点
挖掘不足，很多需求是主观臆断
完全不挖掘，需求全凭领导要求
您是否因为产品需求不清晰问题额外增加了工作量
几乎没有，工作量稳定
偶尔增加，影响很小
每月增加10%以内的额外工作量
每月增加10%-30%的额外工作量
每月增加30%以上的额外工作量，严重影响本职工作
在需求评审环节，您提出的技术/业务相关意见是否会被产品经理重视
全部重视，会认真调整需求
大部分重视，合理意见会接纳
一半重视，部分意见会被接纳
少数重视，很少接纳意见
完全不重视，不会听取任何意见
您向其他人推荐和当前团队产品经理对接工作的可能性有多大？（0-10分）
关于产品经理的需求痛点，您还有其他想要反馈的内容吗