您在团队中的职位是
产品经理
UI/UX设计师
开发工程师
测试工程师
运营人员
其他岗位
您对当前产品需求交付质量的满意程度是多少？（0-10分，0分极不满意，10分非常满意）
您对当前产品需求沟通效率的满意程度是多少？（0-10分，0分极不满意，10分非常满意）
您对当前产品需求优先级规划的满意程度是多少？（0-10分，0分极不满意，10分非常满意）
您认为产品需求文档对需求的描述清晰程度如何
非常清晰，不需要额外沟通就能理解
大部分清晰，少量内容需要补充沟通
一半清晰，经常需要额外确认
大部分不清晰，每次都要反复沟通
完全不清晰，无法获取有效信息
您在对接产品需求时，经常遇到哪些问题（可多选）
需求描述模糊，边界不清晰
需求逻辑存在矛盾漏洞
需求频繁变更，没有提前通知
需求优先级乱排，重要需求排期靠后
不考虑开发/设计可行性，提出无法实现的要求
需求没有对齐业务目标，做无用功
缺少对需求背景和目标的说明，不知道为什么做
几乎没有遇到问题
产品经理提出需求前，是否会提前调研相关的落地可行性
每次都会提前调研，确认可行后才提需求
大部分时候会调研，偶尔直接提
偶尔会调研，经常直接提需求
几乎从来不调研，直接要求落地
当需求发生变更时，产品经理的通知和同步是否及时
每次都提前同步，会说明变更原因
大部分时候会及时同步
偶尔提前同步，经常临时通知变更
几乎不提前通知，总是临时要求变更
您认为当前产品经理和您所在团队的沟通频次是否合适
沟通太少，信息同步不及时
沟通频率合适，信息顺畅
沟通太多，占用了过多工作时间
频率混乱，没事不沟通出事才找
您认为当前需求评审环节主要存在哪些问题（可多选）
评审前没有提前发材料，大家临时看效率很低
产品经理没有讲清楚需求背景，评审完还是不理解
评审没有明确结论，开完会不知道要做什么
参会人员不对，无关的人很多，关键角色缺席
评审走过场，很多问题到开发阶段才暴露
没有明显问题，评审环节运转顺畅
您认为产品经理对业务端/用户端真实痛点的了解程度如何
非常了解，提出的需求都是真实存在的痛点
基本了解，大部分需求是合理的
不太了解，一半需求都是伪需求
完全不了解，需求都是拍脑袋想出来的
当您对需求有不同意见时，产品经理的接受程度如何
很开放，会认真倾听并调整需求
大部分能接受，会一起讨论优化
不太愿意接受，坚持自己的方案
完全不能接受，要求必须按他的要求做
您认为当前产品需求排期的合理性怎么样
非常合理，时间充足可以保证质量
基本合理，大部分需求时间够用
不太合理，经常需要赶工压缩质量
完全不合理，时间永远不够，经常熬夜赶工
您认为产品经理最需要提升的能力是哪些（可多选）
需求文档撰写能力
需求调研和痛点分析能力
沟通表达能力
项目排期和规划能力
跨团队协同能力
逻辑分析能力
接受反馈调整的能力
业务理解能力
您认为当前在需求对接中还有哪些常见的痛点没有提到？
针对改善产品需求管理和协同效率，您有哪些具体的建议？