您目前的职位是
初级产品经理
中级产品经理
高级产品经理
产品总监
产品负责人
其他
您所在公司的规模是
10人及以下
11-50人
51-200人
201-1000人
1000人以上
您所在公司的行业是
互联网
金融科技
电商零售
企业服务
医疗健康
教育
制造业
其他
您所在公司目前是否有正式的产品经理满意度评价机制
有完整的常态化评价机制
有初步的评价规则，未常态化执行
没有明确机制，只有不定期的非正式评价
完全没有相关评价
您认为公司是否有必要建立针对产品经理的系统化满意度评价体系
非常有必要
有一定必要
无所谓
不太必要
完全没必要
您认为产品经理满意度评价应该包含哪些主体（即由谁来评价）
直属上级领导
研发/设计/运营等协作部门同事
自己自评
产品团队内部互评
客户/用户代表
公司HR部门
您更倾向于哪种评价频率
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅项目结束后评价
您认为产品经理满意度评价对提升产品团队工作效率的重要程度是（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理满意度评价对改善跨部门协作效率的重要程度是（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理满意度评价对促进个人能力成长的重要程度是（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理工作成果维度，应该纳入哪些评价指标
产品目标达成率
用户满意度
产品营收贡献
需求交付准时率
产品bug率
业务流程优化效率
您认为产品经理工作能力维度，应该纳入哪些评价指标
需求分析能力
产品规划能力
项目推动能力
跨部门沟通能力
问题解决能力
创新能力
您认为产品经理工作协作维度，应该纳入哪些评价指标
沟通反馈及时性
需求信息传递清晰度
协作问题解决主动性
对协作团队需求的响应度
责任担当意识
您认为产品经理满意度评价结果可以应用在哪些方面
薪资调整
晋升评优
培训资源分配
岗位调整
项目分工优化
个人发展规划指导
您认为当前落地系统化产品经理满意度评价最大的难点是什么
难以量化产品经理的工作价值
评价主体容易带有主观偏见
流程繁琐会增加额外工作负担
您是否认同“产品经理的工作产出难以量化，满意度评价更容易反应真实工作表现”这个观点
如果公司要推行产品经理满意度评价，您接受每次评价花费多长时间
10分钟以内
10-20分钟
20-30分钟
30分钟以上
您向公司推广产品经理满意度评价体系的可能性有多大？（0-10分）
您认为哪些措施可以提升产品经理满意度评价的准确性
多个评价主体加权计算结果
结合量化数据和主观评价
定期校准评价标准
匿名评价降低顾虑
评价结果公开透明反馈
结合不同产品类型调整评价标准
您认为评价结果是否需要公开反馈给被评价的产品经理
必须一对一完整反馈所有结果
只反馈总结性的结论
仅反馈优点不公开缺点
不需要反馈给个人，只做组织层面参考
您所在公司的产品经理对现有工作评价方式的满意度如何