您的身份是
产品经理
企业人力资源管理人员
企业管理层
技术开发人员
其他和产品经理协作的岗位
您所在企业的规模是
少于50人
50-200人
201-1000人
1000人以上
您所在企业目前是否建立了正式的产品经理质量评价体系
已经建立了完善的体系
有初步的评价规则，尚未形成体系
没有专门的产品经理质量评价，仅纳入通用员工评价
完全没有相关评价机制
您认为针对产品经理建立专门的质量评价体系是否有必要
您认为产品经理的工作质量评价，核心应当覆盖哪些维度（可多选）
产品需求输出质量
项目推进落地能力
用户需求挖掘与把握能力
跨团队协作沟通质量
产品业务数据结果
产品迭代优化效果
文档与流程规范性
创新能力
您认为当前企业对产品经理工作质量的评估准确性如何
非常准确，能够真实反映能力和成果
基本准确，大部分情况符合实际
不太准确，经常无法体现真实水平
完全不准确，评估结果和实际脱节
您认为建立专门的产品经理质量评价体系，落地实施的难度如何
难度很低，很容易落地
有一定难度，但可以逐步推进
难度较大，需要解决很多问题
难度极高，很难落地
您认为搭建产品经理质量评价体系可能遇到的主要障碍有哪些（可多选）
产品经理工作成果难以量化评估
不同产品线的工作性质差异大，统一标准难制定
缺少成熟的评价方法参考
企业内部不重视，资源支持不足
评价成本过高，占用过多精力
评价结果容易引发内部争议
您是否认可“产品经理工作质量可以拆分为可量化指标+定性评价结合的方式进行评估”这个观点
您认为产品经理质量评价结果对企业的价值主要体现在哪里
帮助选拔和培养优秀产品人才
为绩效薪酬提供更合理的依据
明确工作方向，提升产品整体质量
没什么特别价值，只是走流程
您所在企业如果推出产品经理质量评价体系，您是否支持
您认为哪些主体适合参与产品经理的质量评价（可多选）
产品经理的直接上级
协作的研发/设计/运营团队成员
产品服务的内部客户/业务方
产品经理自评
跨部门评审委员会
用户反馈纳入评价
您认为产品经理质量评价结果可以应用在哪些场景（可多选）
绩效奖金核算
晋升与调岗
培训需求识别
产品团队优化调整
个人工作改进指导
您认为量化指标在产品经理质量评价中的占比多少比较合适
20%以下
20%-40%
40%-60%
60%-80%
80%以上
您认为产品经理的个人能力和最终交付成果，哪个在质量评价中更重要
最终交付成果更重要
个人能力素养更重要
两者同等重要
您认为现有企业内部的信息数据，是否足够支撑产品经理质量评价的开展
完全足够，数据都可获取
基本足够，大部分数据可以拿到
不太足够，很多关键数据很难收集
完全不足，没有可用的基础数据
您认为产品经理质量评价体系设计中，最需要规避的问题是什么
您对搭建产品经理质量评价体系还有哪些其他的建议或看法