您的身份是
产品经理
开发工程师
设计师
运营人员
测试工程师
业务方负责人
其他岗位
您和产品经理的日常协作时长
不足半年
半年到1年
1-3年
3-5年
5年以上
您愿意向其他团队推荐这位产品经理的可能性有多大？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
您对产品经理的需求把控能力打多少分？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理的项目进度管控能力打多少分？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理的沟通协调能力打多少分？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理的专业知识储备打多少分？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理对问题的解决能力打多少分？（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
产品经理是否能准确理解业务方/用户提出的真实需求
几乎不能，经常理解错
偶尔能，大部分时候理解偏差
基本能，偶尔有偏差
完全可以，每次都能抓住核心
产品经理给出的需求文档是否清晰、信息完整无歧义
经常混乱模糊，遗漏关键信息
偶尔会出现信息缺失
大部分时候清晰完整
始终清晰规范，没有歧义
产品经理承诺的交付时间是否能够兑现
几乎从不兑现
偶尔兑现，经常延期
大部分时候可以兑现，偶尔延期
每次都能按时兑现
当项目出现问题时，产品经理会如何应对
推卸责任，指责其他环节
隐瞒问题，不及时同步
主动承担，同步情况并协调解决
提前预判风险，主动避免问题发生
您认为产品经理的哪些行为最容易降低您对他的信任？（可多选）
需求频繁变更，没有稳定方向
信息不透明，隐瞒项目风险
承诺无法兑现，出尔反尔
不懂专业知识，乱指挥
甩锅推责，不敢承担问题
沟通不及时，信息不对称
不尊重其他岗位的专业意见
您认为产品经理的哪些行为最能够提升您对他的信任？（可多选）
需求稳定，提前规划变更
信息公开透明，主动同步进度
承诺说到做到，信守约定
专业能力过硬，能解决实际问题
主动承担责任，不推诿
认真倾听其他岗位的意见
提前预判风险，做好应对方案
产品经理是否会尊重其他岗位提出的专业意见
从不尊重，独断专行
偶尔听取，但不会采纳
基本会听取，合理的会采纳
非常尊重，会主动收集各方意见做决策
产品经理是否会主动同步项目的最新进展与变动
几乎从不主动同步，需要追问才说
只有出现大变动才会同步
会定期同步，变动也会及时通知
主动实时同步所有相关信息，非常及时
您认为产品经理对项目目标的把控是否清晰稳定
完全没有目标，方向经常变
有目标但经常调整，不稳定
目标基本清晰，偶尔调整
目标非常清晰稳定，很少做不必要的变动
在跨部门协作中，产品经理能否有效协调各方资源推进项目
完全无法协调，项目经常卡住
协调能力一般，推进效率很低
基本可以协调，项目能正常推进
非常善于协调，能高效推动项目完成
您是否相信产品经理做出的决策是从项目整体目标出发，而非个人利益
完全不相信，很多决策偏向个人利益
不太相信，部分决策偏向个人
基本相信，大部分决策从整体出发
完全相信，所有决策都以整体目标为先
您认为目前和产品经理协作过程中，最影响信任的问题是什么？