您所在的团队角色是？
研发工程师
设计师
运营人员
测试工程师
市场人员
其他职能岗位
整体而言，您对产品经理的信任程度打多少分？（0分完全不信任，10分完全信任）
产品经理输出的需求文档和规划信息是否总是准确清晰？
完全不准确，经常出错
大部分时候不准确
一般，一半准确一半出错
大部分时候准确清晰
总是准确清晰
产品经理承诺过的事项，是否总能兑现？
几乎从不兑现
很少兑现
偶尔兑现
大部分时候兑现
总是兑现
当项目遇到风险或变化时，产品经理是否会及时透明同步信息？
几乎从不同步，总是隐瞒
很少同步，信息滞后严重
偶尔同步，要看情况
大部分时候会及时同步
总是第一时间同步所有信息
您是否信任产品经理做的项目优先级排序？
完全不信任，排序完全不合理
不太信任，经常排错优先级
一般，偶尔不合理
比较信任，大部分合理
完全信任，排序始终符合业务目标
产品经理在工作中是否会主动承担自身职责内的责任？
从不承担，总是甩锅
很少承担，经常推卸责任
偶尔承担，要看事情大小
大部分时候主动承担
always主动承担自身责任
产品经理给出的决策是否会考虑团队各方的合理诉求？
完全不考虑，只按自己想法来
很少考虑，忽视大部分诉求
偶尔考虑，只接受部分意见
大部分时候会考虑各方诉求
always充分听取并合理采纳各方意见
您认为产品经理的专业能力是否能支撑当前负责的产品工作？
完全不能支撑
不太能支撑
勉强能支撑
比较能支撑
完全可以支撑
您认为产品经理哪些方面最让您信任？（可多选）
清晰准确的需求输出能力
对业务和用户的精准判断
说到做到的诚信度
信息公开透明的沟通方式
合理分配资源的能力
主动承担责任的态度
善于听取意见的开放性
您认为产品经理哪些方面最让您不信任？（可多选）
需求频繁变更，没有稳定规划
输出信息错误多，准确性差
承诺不兑现，说话不算数
隐瞒项目信息，沟通不透明
优先级排序混乱，不合理
出问题甩锅，不承担责任
独断专行，不听他人意见
专业能力不足，无法解决问题
您是否信任产品经理能够带领团队达成产品的业务目标？
当您对产品方向有不同意见时，您是否愿意相信产品经理的最终决策？
您认为产品经理在利益分配中是否能做到公平公正？
非常不公正，偏私严重
不太公正
一般
比较公正
非常公正
产品经理是否会随意修改已经评审确认过的需求？
经常随意修改
偶尔会随意修改
很少修改，修改都会提前沟通
几乎不修改，只有必要时才调整
从不修改已确认的需求
您认为产品经理传递给上级的信息是否客观真实？
完全不真实，总是虚报
大部分不真实
一半真实一半掺水
大部分真实
always客观真实
请您对产品经理的沟通透明度打分（1分最不透明，5分最透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的责任担当打分（1分最不愿担当，5分最主动担当）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品经理的专业能力可靠性打分（1分最不可靠，5分最可靠）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前产品经理在信任建立方面，有哪些可以改进的地方？