您的身份是
产品经理
技术研发人员
运营人员
设计人员
市场人员
企业管理者
其他岗位
您所在的公司规模是
10人以下
10-50人
51-200人
201-500人
500人以上
整体而言，您对和您合作的产品经理的信任程度打几分？（0分非常不信任，10分非常信任）
您对产品经理的业务理解能力信任评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理的项目规划能力信任评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理的需求把控能力信任评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理的沟通协调能力信任评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理做出的决策信任评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理输出的文档质量信任评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理承诺的交付时间信任评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对产品经理应对突发问题的处理能力信任评分
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为产品经理给出的需求方向是否符合业务实际
几乎总是符合，非常靠谱
多数时候符合，偶尔有偏差
一半一半，经常需要调整
多数时候不符合，经常走错方向
几乎从来不符合，完全不靠谱
产品经理是否会兑现他对团队做出的承诺
每次都能兑现
大部分时候能兑现
偶尔兑现，经常食言
几乎不兑现
当项目出现问题时，产品经理通常会怎么做
主动承担责任，牵头解决问题
会承担责任，但解决问题依赖其他人
推诿责任，甩锅给其他团队
很少主动出面处理问题
您觉得以下哪些行为会降低您对产品经理的信任（可多选）
频繁变更需求
不了解业务就拍板定方案
甩锅推卸责任
承诺不兑现
沟通不及时，信息不透明
不尊重不同岗位的专业意见
输出的文档模糊不清，逻辑混乱
项目进度把控混乱，经常延期
您觉得以下哪些行为会提升您对产品经理的信任（可多选）
需求规划清晰，变更有合理原因和流程
深入了解业务，能给出明确的方向
主动承担责任，积极解决问题
说到做到，信守承诺
主动同步信息，沟通透明顺畅
尊重不同岗位的专业意见
输出高质量的文档和方案
能合理把控项目进度，按时交付
您是否认可产品经理对项目方向的把控
完全认可，方向都是对的
大部分认可，偶尔有问题
一半一半，一半对一半错
很少认可，经常把控错方向
完全不认可
当您和产品经理意见不一致时，您更倾向于怎么做
信任产品经理的判断，按对方的意见来
会表达自己的观点，最终愿意服从产品经理的决策
坚持自己的意见，希望产品经理改变想法
不信任产品经理，会直接向上级反馈
您认为当前和您合作的产品经理是否值得信任
非常值得信任
比较值得信任
一般，谈不上信任不信任
不太值得信任
完全不值得信任