您所在的岗位类型
一线销售岗
销售支持岗
技术研发岗
职能后勤岗
产品岗
其他非销售岗位
您在当前公司的工作年限
不满1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司整体业务对销售部门的依赖程度如何
完全依赖，公司业绩几乎全部来自销售部门
高度依赖，大部分业绩由销售部门贡献
中度依赖，约一半业绩由销售部门贡献
轻度依赖，仅小部分业绩来自销售部门
几乎不依赖，业绩由其他业务线主导
您认为您所在的岗位工作开展，对销售部门的依赖程度如何
完全依赖，所有工作都围绕销售需求开展
高度依赖，大部分工作由销售需求驱动
中度依赖，一半左右工作围绕销售开展
轻度依赖，仅少量工作需要配合销售
几乎不依赖，工作和销售部门关联度极低
您对当前岗位的工作强度满意度如何（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为销售部门提出的需求合理性如何（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您每周需要配合销售部门完成额外工作的频率是
几乎每天都有
每周3-5次
每周1-2次
每月1-3次
几乎没有
配合销售部门完成的额外工作，是否会占用您的休息时间
您对销售部门和其他部门的协作流程满意度如何（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在和销售部门协作中，常见的问题有哪些
销售需求反复变更
需求提出不清晰，沟通成本高
销售抢功，其他部门功劳被忽视
跨部门配合责任划分不清晰
销售提出需求的时间紧急，打乱原有工作节奏
没有明显问题
其他问题
当您因配合销售部门工作延误了自身原本的核心工作时，公司是否有合理的协调机制
有完善的协调机制，能够很好解决问题
有协调机制，但效果不好
没有明确的协调机制，需要自行解决
完全没有协调机制，问题没人处理
您的绩效考核结果，受销售部门相关指标影响的程度是
完全由销售指标决定
大部分考核权重和销售指标挂钩
一半考核权重和销售指标挂钩
小部分考核权重和销售指标挂钩
完全不挂钩
您对当前的绩效考核设置满意度如何（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
配合销售部门完成工作后，您是否能获得对应合理的奖励或认可
每次都能获得
大部分时候能获得
偶尔能获得
几乎不能获得
从来不能获得
您对公司目前的资源分配偏向性满意度如何（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前资源分配向销售部门倾斜的程度是
严重倾斜，大部分资源都给到销售部门
适度倾斜，资源分配基本合理
没有明显倾斜，各部门资源分配均衡
反而倾斜向其他部门，销售部门资源不足
过高的销售依赖是否会对您的工作积极性产生负面影响
负面影响非常大，严重打击工作积极性
有一定负面影响，偶尔会影响工作状态
几乎没有影响，工作积极性不受干扰
反而有正向影响，能促进我开展工作
您向他人推荐在当前公司工作的可能性有多大？（0-10分）
您认为降低不合理销售依赖可以从哪些方面改进
明确各部门岗位职责边界
优化跨部门协作流程
建立公平合理的绩效考核机制
完善额外工作的奖励机制
减少非必要的跨部门配合要求
其他
您对优化公司业务结构、改善部门协作还有其他哪些建议