您目前所在的销售岗位层级是
基层销售/销售代表
销售主管/销售组长
区域销售经理
销售总监/高级销售管理岗
其他
您在当前公司的销售工作年限是
1年及以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您负责的销售业务类型属于
To B企业客户销售
To C零售/个人销售
渠道分销销售
项目型销售
其他类型
您认为当前绩效目标的合理性如何
非常不合理，远超出能力范围
不太合理，完成难度过高
基本合理，符合团队平均水平
比较合理，适配个人能力
非常合理，具有合适挑战性
您认为当前绩效指标设定中，不合理的部分主要集中在哪些方面
业绩指标占比过高
过程指标要求过于繁琐
新客户拓展指标要求不合理
老客户留存指标要求不合理
指标权重分配失衡
没有不合理的部分
您是否清楚理解当前绩效考核的全部规则与标准
完全不理解
不太理解，有很多模糊点
基本理解，大部分规则清楚
比较理解，少数点有疑问
完全理解，所有规则都清晰
您认为当前绩效奖金的计算方式透明吗
完全不透明
不太透明
一般透明
比较透明
完全透明
完成绩效目标过程中，您遇到的核心困难有哪些
公司产品竞争力不足
提供的客户线索质量差
没有足够的销售支持资源
团队配合不到位
个人能力不够
绩效考核规则不合理
其他
公司提供的销售工具（客户管理系统、展示物料等）能够支撑您完成绩效目标吗
完全不能支撑
大部分不能支撑
勉强可以支撑
基本可以支撑
完全能够支撑
您认为直属领导在您完成绩效目标过程中提供的帮助足够吗
完全没有帮助
帮助很少
帮助一般
帮助较多
帮助非常充足
当前绩效机制对您的工作积极性激励效果如何
完全没有激励作用，反而打击积极性
激励作用很弱
一般，没什么明显影响
有一定激励作用
激励作用很强，能有效调动积极性
您对当前绩效结果和晋升机会的挂钩程度满意吗
非常不满意，完全不挂钩
不满意，挂钩比例很低
一般，挂钩合理性一般
满意，挂钩比较合理
非常满意，完全公开公平挂钩
当您因为非主观原因未完成绩效目标时，公司的处理方式您能接受吗
完全不能接受
不太能接受
不确定
基本可以接受
完全可以接受
您认为当前的绩效周期设定（月度/季度/年度）合理吗
非常不合理，周期太长/太短
不太合理，需要调整
一般，没有太大问题
比较合理，符合业务特点
非常合理，适配销售节奏
您最希望公司在哪些方面优化，帮助您更好完成绩效目标
提升获客线索质量
优化绩效考核规则
增加销售支持资源
升级销售工具系统
加强团队培训指导
调整绩效目标设定
其他
您向他人推荐当前公司的绩效机制的可能性有多大？（0-10分，0分完全不推荐，10分非常推荐）