您所在企业的所属行业
互联网/IT
金融/保险
制造业
零售/批发
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
文化传媒
其他行业
您担任中层管理者的时长为
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所管理的团队规模为
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您日常使用目标管理法（MBO）的频率为
从不使用
每年1-2次
每季度1次
每月1次
每周及以上
您认为在当前团队推行目标管理法（MBO）的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行
您日常使用OKR（目标与关键成果法）的频率为
从不使用
每年1-2次
每季度1次
每月1次
每周及以上
您认为在当前团队推行OKR（目标与关键成果法）的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行
您日常使用KPI（关键绩效指标）考核的频率为
从不使用
每年1次
每季度1次
每半年1次
每月1次
您认为在当前团队推行KPI考核的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行
您日常使用360度反馈评价法的频率为
从不使用
每年1次
每半年1次
每季度1次
每月及以上
您认为在当前团队推行360度反馈评价法的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行
您日常使用PDCA循环（计划-执行-检查-处理）进行工作管控的频率为
从不使用
偶尔使用
经常使用
每次项目都用
日常工作持续使用
您认为在当前团队推行PDCA循环工作法的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行
您日常使用敏捷管理方法的频率为
从不使用
每年1-2次
每季度1次
每月1次
每周及以上
您认为在当前团队推行敏捷管理方法的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行
您日常使用情景规划法做战略落地的频率为
从不使用
每年1次
每半年1次
每季度1次
每月及以上
您认为在当前团队开展情景规划的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行
您日常使用头脑风暴法进行团队创意收集的频率为
从不使用
每季度1-2次
每月1次
每周1次
每周多次
您认为在当前团队常态化开展头脑风暴的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行
您日常使用五力模型做竞争分析的频率为
从不使用
每年1次
每半年1次
每季度1次
每月及以上
您认为在当前工作中使用五力模型的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行
您日常使用SWOT分析法做决策分析的频率为
从不使用
每年1次
每半年1次
每季度1次
每月及以上
您认为在当前工作中使用SWOT分析法的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行
您日常使用六西格玛方法做流程优化的频率为
从不使用
每年1次
每半年1次
每季度1次
每月及以上
您认为在当前团队推行六西格玛流程优化的可行性如何
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行