您所在企业的规模
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的时长
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的行业领域
互联网/科技
金融/保险
制造业
消费品/零售
医疗健康
教育培训
建筑/房地产
交通运输/物流
文化传媒
其他
您日常工作中压力主要来源于哪些方面（可多选）
高层下达的业绩指标压力
团队人员管理难（员工执行力弱、流失率高等）
跨部门沟通协调成本高
向上汇报沟通不顺畅
个人能力跟不上企业发展要求
工作与生活平衡难
职责边界不清晰
企业资源支持不足
请您对当前企业给您提供的资源支持满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前您最大的能力短板是哪一项
战略拆解与落地能力
团队激励与绩效管理能力
跨部门协同能力
向上管理能力
问题解决与决策能力
创新变革能力
数字化办公能力
没有明显短板
您最希望获得哪些方面的培训/发展支持（可多选）
领导力提升培训
绩效管理方法培训
沟通技巧培训
战略思维训练
行业前沿知识学习
心理健康疏导支持
晋升通道指导
资源对接拓展
您是否参加过企业组织的针对中层管理者的专项活动（培训、沙龙、训练营等）
您对已参加过的中层专项活动整体满意度打分（未参加可忽略此题，默认打0分即可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
已参加的活动内容与您实际工作需求的匹配度如何
完全不匹配，内容太理论脱离实际
部分匹配，只有小部分内容能用得上
基本匹配，大部分内容符合我的需求
完全匹配，内容精准解决我的问题
您认为已参加的中层活动哪种授课形式效果最好
线下集中授课+案例讨论
线上录播课，随时可观看
线上直播互动课
导师一对一个性化辅导
标杆企业参访交流
分组行动学习，解决实际工作问题
您认为过往参加的中层活动存在哪些问题（可多选）
内容陈旧，不符合当下工作场景
过于理论化，难以落地到工作
时间安排不合理，和工作冲突
活动费用过高
讲师不了解中层实际痛点，内容空洞
缺乏后续跟踪辅导，学完就忘
没有明显问题
您愿意向其他中层管理者推荐企业目前组织的中层发展活动的可能性有多大？（0分非常不愿意推荐，10分非常愿意推荐）
您更偏好多长时长的中层发展活动
1天以内的单日活动
2-3天的集中活动
1-2个月的阶段性学习，每周几小时
半年以上的长期培养项目
您希望通过中层发展活动解决哪些核心痛点（可多选）
不知道怎么带团队出业绩
不会做员工的绩效考核与激励
跨部门沟通总是踩坑，推进不了工作
向上汇报总达不到高层预期
不知道怎么突破职业瓶颈往上发展
工作压力太大，找不到调节方法
新上任中层，不知道怎么完成角色转变
请您对企业当前中层管理培养体系的完善程度打分（1分非常不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在中层活动中，您最看重的因素是什么
内容实用性，能直接解决工作问题
讲师的实战经验，有没有做过中层管理
同行交流的机会，拓展人脉
学习时间灵活不占用太多工作时间
获得资质认证或者晋升加分
除了课程培训，您还希望增加哪些活动形式（可多选）
中层管理者闭门私董会，共同解决实际问题
高管一对一辅导
行业优秀企业参访交流
户外拓展团建，提升凝聚力
读书分享会
课题研究，带着问题学习
您目前在管理工作中遇到的最大的未被满足的需求是什么？
对于企业未来组织中层管理者的相关活动，您有哪些具体的建议？