您在本次中层管理者满意度评价活动中的身份是
评价者（对中层管理者进行评价）
被评价者（作为中层管理者接受评价）
本次评价活动的组织工作人员
您对本次满意度评价活动整体流程的清晰程度如何评价
非常清晰，每一个环节都明确易懂
比较清晰，大部分环节清楚
一般，部分环节不太明确
比较模糊，很多环节不清楚
非常混乱，完全不知道流程要求
您认为本次评价活动的时间安排是否合理
非常合理，时间充足且不影响日常工作
比较合理，基本不影响工作
一般，部分时间安排比较紧张
不太合理，时间安排冲突较多
非常不合理，严重影响正常工作开展
您认为本次评价活动使用的评价工具（线上系统/纸质问卷等）操作便捷性如何
非常便捷，容易上手操作
比较便捷，操作没有太大障碍
一般，存在一些小问题但不影响使用
不太便捷，操作复杂度较高
非常不便捷，很难完成操作
您是否清楚本次中层管理者满意度评价活动的目的
非常清楚，完全理解活动开展的意义
比较清楚，大致了解活动目的
一般，只了解一部分
不太清楚，只知道要参与评价，不知道为什么
完全不清楚，不了解活动开展的目的
请您对本次评价活动信息通知的及时准确性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对本次评价活动题项设计的合理性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对本次评价活动内容与评价目标的匹配度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次评价活动设计的指标能否全面反映中层管理者的实际工作表现
完全可以，覆盖了工作的所有核心维度
基本可以，覆盖了大部分核心工作内容
一般，覆盖了一半左右的核心内容
不太能，只覆盖了少部分核心内容
完全不能，和实际工作表现脱节
您认为本次满意度评价的维度包含了以下哪些您关注的内容（可多选）
战略执行能力
团队管理能力
沟通协调能力
业绩贡献水平
职业素养
创新变革能力
问题解决能力
人才培养能力
在参与评价过程中，您是否能够客观自主地表达真实评价意见
完全可以，不受任何干扰表达真实想法
基本可以，只有少量干扰不影响整体判断
一般，存在一定干扰，部分内容没有表达真实想法
不太可以，较多干扰导致很难表达真实想法
完全不可以，迫于压力无法表达真实意见
您认为本次评价活动的评价结果是否公平公正
非常公平公正
比较公平公正
一般公平公正
不太公平公正
完全不公平公正
您是否了解本次评价活动结果的应用方向
非常了解，清楚结果会用在哪些管理场景
比较了解，大致知道应用方向
一般，只知道部分应用方向
不太了解，只听说会有应用但不清楚具体方向
完全不了解，不知道结果会怎么用
您认为本次评价活动的结果，能否真正帮助中层管理者发现自身不足并改进
完全可以，评价结果能精准指出问题，助力改进
基本可以，能指出大部分核心问题
一般，只能指出部分问题，改进帮助有限
不太可以，很难指出真实存在的问题
完全不能，对改进没有任何帮助
您认为本次中层管理者满意度评价活动对公司管理提升的帮助如何
帮助非常大，能够有效促进公司管理水平提升
帮助比较大，对管理提升有明显推动作用
一般，有一定帮助但效果不明显
帮助比较小，几乎看不到对管理的提升作用
完全没有帮助，反而增加了管理负担
相比之前组织的同类评价活动，您认为本次活动的整体体验如何
比之前好很多，进步明显
比之前好一些，有一定提升
和之前差不多，没有明显变化
比之前差一些，体验不如之前
比之前差很多，体验退步明显
这是第一次参与同类活动，没有比较基础
您是否支持未来继续沿用本次活动的模式开展中层管理者满意度评价
非常支持，建议直接沿用
比较支持，小修小补后沿用
无所谓，哪种模式都可以
不太支持，需要做较大调整后再开展
非常不支持，建议更换全新模式
您认为本次评价活动存在的主要问题有哪些（可多选）
流程设计繁琐，耗时过长
评价指标不合理，维度缺失
时间安排不当，影响正常工作
操作不便捷，工具体验差
结果应用不明确，评价只是走流程
保密性不足，担心评价内容泄露
组织协调不到位，通知不及时
没有明显问题
您对优化未来中层管理者满意度评价活动流程设计有什么建议？