您所在企业的规模
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的年限
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所在的行业
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
教育培训
医疗健康
零售/批发
房地产/建筑
交通运输
其他
您所在的部门类型
业务部门
职能部门
技术研发部门
生产部门
销售部门
其他
您对当前企业提供的中层管理相关工具/系统的整体了解程度
完全不了解
不太了解
一般了解
比较了解
非常了解
请您对现有中层管理相关工具/系统的易用性进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对现有中层管理相关工具/系统满足日常管理工作需求的程度进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您日常使用现有中层管理相关工具/系统的频率是
几乎不使用
每月不到1次
每月1-4次
每周1-3次
每周4次及以上
如果有新的中层管理辅助工具/机制，您的使用意愿是
非常不愿意
不太愿意
一般愿意
比较愿意
非常愿意
您愿意尝试新中层管理工具/机制的主要原因是（可多选）
提升管理效率
降低工作负荷
帮助提升团队绩效
简化流程减少冗余工作
获取更精准的管理数据
跟着公司要求使用
其他
您不愿意尝试新中层管理工具/机制的主要阻碍是（可多选）
学习成本太高
现有工具已经满足需求
担心数据安全问题
新工具功能不实用
操作太复杂
没时间学习使用
其他
请您对目前自身的绩效完成情况满意度进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对公司现行的绩效评估机制公平性的满意度进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对绩效结果与薪酬奖励挂钩合理性的满意度进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的绩效评估机制对您的工作积极性的影响是
严重打击积极性
一定程度打击积极性
没有明显影响
一定程度提升积极性
大幅提升积极性
您认为当前绩效体系中最让您满意的部分是（可多选）
评估指标清晰
评估流程简便
结果反馈及时
激励机制合理
能帮助明确工作方向
其他
您认为当前绩效体系最需要改进的部分是（可多选）
评估指标不合理
流程太繁琐
结果反馈不及时
激励不到位
和实际工作脱节
评估主观性太强
其他
您是否会主动使用绩效管理相关工具辅助您完成绩效目标
您对引入数字化绩效管理工具辅助日常管理和绩效追踪的使用意愿
非常不愿意
不太愿意
一般意愿
比较愿意
非常愿意
请您对公司提供的中层管理者培训资源的满意度进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前公司的授权机制（给予中层管理者的管理权限）满意度是
非常不满意
不太满意
一般满意
比较满意
非常满意
请您对当前团队协作氛围的满意度进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前中层管理相关工具/机制还有哪些可以优化的地方？