您在当前企业的任职身份是
基层员工
基层管理者
同层级中层管理者
高层管理者
其他
您与您直接上级（中层管理者）共事的时长是
不满6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您愿意向其他同事推荐您的直接上级（中层管理者）作为职业发展导师的可能性有多大？（0-10分）
您愿意推荐本企业的中层管理岗位给外部优秀人才的可能性有多大？（0-10分）
您对所在部门中层管理者的整体工作表现打多少分？（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作遇到困难时，您的中层管理者会提供怎样的支持
从不提供支持
很少提供支持
偶尔提供支持
经常提供支持
总是及时提供支持
您认为您的中层管理者在哪些方面做得比较好
目标分配清晰合理
团队沟通顺畅
能有效解决问题
懂得给员工授权
公平评估员工绩效
能帮助员工成长
您认为您的中层管理者在哪些方面还需要改进
决策优柔寡断
不懂得倾听员工意见
推卸责任
偏心不公平
专业能力不足
对员工成长不够关注
您认为中层管理者是否会主动为团队争取合理的资源支持
您认为中层管理者对团队工作进度的把控能力如何
非常差，经常失控
比较差，经常延期
一般，偶尔出问题
比较好，基本可控
非常好，总能按时完成
您的中层管理者会按时兑现对团队/员工的承诺吗
几乎从不兑现
偶尔兑现
一半概率兑现
大部分时候兑现
每次都兑现
您认为中层管理者鼓励创新和试错的开放程度如何
非常不开放，不允许出错
比较封闭，只接受成熟方案
一般，不鼓励也不反对
比较开放，愿意尝试新方法
非常开放，支持合理试错
在您看来，企业当前的中层管理者群体整体胜任力水平怎么样
完全不胜任，无法满足需求
部分不胜任，存在较多问题
基本胜任，能满足基础要求
比较胜任，整体表现良好
完全胜任，表现非常出色
如果有机会更换部门，您还会选择跟随当前的中层管理者吗
您认为优秀的中层管理者最核心的能力是什么？请简要说明
您对提升企业中层管理者的整体管理水平有什么具体建议？