您所在的岗位层级是
基层员工
基层管理者
核心技术岗员工
行政支持岗员工
您在当前公司的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
当工作中遇到流程性问题时，您对中层管理者的依赖程度是
完全不依赖，可自行解决
偶尔依赖，仅复杂问题需要协助
中等依赖，一半以上问题需要指导
比较依赖，大部分问题需要审批或指示
完全依赖，所有问题都需要中层管理者确认
当遇到跨部门协作冲突时，您对中层管理者协调支持的依赖程度是
完全不依赖，可自行协调解决
偶尔依赖，仅重大冲突需要介入
中等依赖，一般冲突都需要协助协调
比较依赖，没有中层介入无法推进
完全依赖，必须由中层管理者出面解决
做工作决策时，您对中层管理者方向指导的依赖程度是
完全不依赖，可根据目标独立决策
偶尔依赖，仅重大决策需要确认
中等依赖，关键节点需要方向指导
比较依赖，大部分决策需要中层点头
完全依赖，任何决策都需要中层批准
工作遇到专业技术难题时，您对中层管理者专业支持的依赖程度是
完全不依赖，可自行查询解决或找其他同事
偶尔依赖，仅极难问题需要帮助
中等依赖，一半问题需要中层指导
比较依赖，大部分技术问题需要中层解答
完全依赖，没有中层指导无法解决
申请工作资源（人力、预算、物资）时，您对中层管理者的依赖程度是
完全不依赖，可直接对接相关部门申请
偶尔依赖，仅大额资源需要中层背书
中等依赖，常规资源需要中层审批
比较依赖，所有资源申请都需要中层签字
完全依赖，没有中层批准完全无法获取资源
进行个人工作规划时，您对中层管理者目标拆解指导的依赖程度是
完全不依赖，可根据公司目标自行规划
偶尔依赖，仅年度规划需要调整
中等依赖，季度/月度规划需要指导
比较依赖，每周工作安排都需要方向
完全依赖，必须由中层安排每日工作内容
处理客户投诉或突发危机时，您对中层管理者决策支持的依赖程度是
完全不依赖，可按预案独立处理
偶尔依赖，仅重大危机需要上报
中等依赖，超出权限范围才需要请示
比较依赖，任何突发情况都需要先请示
完全依赖，必须中层到场才能处理
您对中层管理者的授权合理性是否满意
非常不满意，过度集权完全不授权
不满意，授权不足经常需要请示
一般，基本满足工作需求
满意，授权合理能支撑工作开展
非常满意，充分授权给足工作空间
您对当前对中层管理者的依赖状态是否满意
非常不满意，依赖度太高严重影响工作效率
不满意，依赖度不合理增加了沟通成本
一般，基本可以接受
满意，当前依赖度比较合适
非常满意，依赖度合理，既能获得支持又不影响效率
您在哪些场景下对中层管理者的依赖程度远高于预期（可多选）
日常流程审批
跨部门协作
工作方向决策
专业问题解答
资源申请
突发问题处理
绩效目标沟通
员工冲突调解
您认为当前过高的依赖程度是否影响了您的工作效率
严重影响，大部分时间都在等待批复
有一定影响，沟通等待成本较高
没有明显影响
反而提升了效率，减少了出错风险
您是否认为对中层管理者过度依赖降低了您的自主工作积极性
严重降低，反正做不了主干脆等着安排
有一定降低，只做安排好的工作就行
没有明显影响
反而提升了积极性，有支持更敢做事
当中层管理者不在岗时，您开展工作的难度是
完全无法开展工作，所有事项都停滞
难度很大，很多核心事项推进不了
有一定难度，部分事项需要等待
基本不受影响，正常开展工作
更顺畅，减少了沟通审批环节
您认为当前公司中层管理者的管理密度是否合适
管理过度，管得太细导致过度依赖
管理偏多，需要适当放权
刚好合适，支持和授权平衡
管理不足，需要增加对基层的支持
严重管理不足，基本得不到中层支持
您有多大可能性会推荐公司优化当前中层管理的依赖关系？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您对降低不合理依赖、提升管理满意度有哪些具体建议？