您所在企业的行业类型
互联网/IT
制造业
金融/银行
房地产/建筑
零售/批发
教育/培训
医疗健康
文化传媒
交通运输
其他
您担任中层管理者的年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前管理的团队规模
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您所在企业的性质
民营企业
国有企业
外资/合资企业
政府/事业单位
其他
您对当前获得的高层管理者支持的满意程度？（0分非常不满意，10分非常满意）
您在工作中从高层获得过哪些支持？（可多选）
清晰的战略方向传达
足够的资源调配权限
关键决策的参与机会
能力提升的培训机会
管理工作的容错空间
明确的绩效考核标准
职业发展的晋升通道
情绪与压力层面的关怀
几乎没有获得过有效支持
您认为高层对您工作目标的清晰度如何
非常清晰，目标明确可落地
比较清晰，大部分目标明确
一般，偶尔会出现目标模糊
比较模糊，经常需要调整目标
完全不清晰，方向经常变动
您是否获得了与岗位职责匹配的管理权限
完全获得，权责匹配清晰
基本获得，大部分工作可以自主决策
一般，部分核心权限不足
很少获得，多数决策需要上报
完全没有获得，几乎没有自主权限
您对当前团队协作效率的满意度如何？（0分非常不满意，10分非常满意）
您在管理团队过程中，遇到的常见问题有哪些？（可多选）
基层员工能力不足，招聘难度大
核心员工留存难，流失率高
团队目标不统一，执行力差
跨部门协作冲突多，沟通成本高
绩效考核难以落地，激励效果差
团队凝聚力不足，工作积极性低
新人培养周期长，效率低
没有遇到明显的共性问题
您认为企业提供的基层员工招聘支持是否能满足您的需求
完全满足，招聘效率和质量都很高
基本满足，大部分招聘需求能完成
一般，只能满足一半左右的需求
很难满足，招聘质量和效率都不高
完全无法满足，几乎需要自己解决招聘问题
企业当前的培训体系是否能满足您和团队的能力提升需求
完全满足，培训针对性和实用性都很强
基本满足，核心能力提升需求可以覆盖
一般，部分需求能满足，实用性一般
很难满足，培训内容不符合实际工作需求
完全无法满足，几乎没有可用的培训支持
您认为自己目前最需要提升的能力是哪些？（可多选）
战略拆解与目标落地能力
团队管理与人员激励能力
跨部门沟通与协作能力
问题解决与决策能力
数据分析与业绩复盘能力
向上沟通与资源争取能力
情绪管理与压力调节能力
创新与变革管理能力
您对当前企业提供的中层管理者培训项目的满意度如何
非常满意，贴合实际工作需求
比较满意，有一定的实用价值
一般，部分内容有用，部分内容冗余
不太满意，内容脱离实际工作
非常不满意，几乎没有帮助
您对当前自身薪酬福利水平的满意度如何？（0分非常不满意，10分非常满意）
您认为当前的薪酬体系和中层管理岗位的匹配度如何
完全匹配，薪酬和责任贡献相符
基本匹配，整体符合预期
一般，有一定差距但可以接受
不太匹配，薪酬低于贡献水平
完全不匹配，薪酬与责任严重不符
您对当前企业中层管理者的晋升通道清晰度的评价是
非常清晰，晋升标准和路径明确
比较清晰，大致方向明确
一般，只有模糊的方向
不太清晰，晋升标准不透明
完全不清晰，没有明确的晋升通道
您日常工作中，最大的压力来源是哪些？（可多选）
业绩指标压力过大
高层要求高，沟通不顺畅
团队管理难题多，难以推进
跨部门协作冲突多
工作内容繁杂，个人时间被占用
职业发展遇到瓶颈
能力不足带来的焦虑
家庭与工作平衡难度大
企业是否为中层管理者提供了足够的压力疏导与身心支持
支持充分，有完善的关怀机制
有基本支持，能满足部分需求
很少支持，只有形式上的关怀
几乎没有支持，完全需要自己调节
完全没有相关支持
您认为跨部门协作中，最大的障碍是什么
部门目标不一致，优先级别冲突
权责划分不清晰，出现问题互相推诿
沟通机制不健全，信息传递不及时
核心资源不足，需要互相争夺
各部门工作流程不统一，衔接不畅
没有明显的协作障碍
您对当前企业内部信息传递效率的评价是
非常高效，信息传递及时准确
比较高效，大部分信息能及时获取
一般，偶尔会出现信息延迟或失真
比较低效，经常出现信息断层
非常低效，信息传递混乱不清晰
您认为企业现有哪些工具系统能有效支持您的管理工作？（可多选）
项目管理工具
沟通协作工具
数据分析工具
人力资源管理工具
绩效管理工具
财务管理工具
没有工具能有效支持工作
现有工具都能很好满足需求
您认为当前企业的管理流程是否能支撑您高效开展工作
完全支撑，流程简洁高效
基本支撑，大部分流程顺畅
一般，部分流程繁琐低效
很难支撑，流程冗余审批复杂
完全无法支撑，流程混乱阻碍工作
您认为满足中层管理者的核心需求，企业最需要优化哪些方面？（可多选）
清晰明确的权责划分
匹配贡献的薪酬激励
畅通的职业晋升通道
高层更有效的沟通与支持
灵活的管理授权
更完善的能力培训体系
更高效的跨部门协作机制
更简洁的内部管理流程
更多的身心关怀与压力疏导
您向他人推荐在当前企业担任中层管理者的可能性有多大？（0分非常不可能，10分非常可能）
您还有其他关于中层管理者核心需求的想法或建议，可以在此补充