您所在的职位层级是
基层员工
基层管理者
高层管理者
其他部门普通员工
您认为该中层管理者对部门工作职责的划分清晰度如何
非常清晰，每个人都明确自己的职责
比较清晰，大部分工作分工明确
一般，偶尔会出现职责重叠或空白
比较模糊，经常出现分工不清的情况
非常模糊，完全不知道该谁负责
您认为该中层管理者制定的工作目标合理性如何
非常合理，符合团队实际能力与公司方向
比较合理，大部分目标可以落地
一般，目标偶尔会超出实际情况
比较不合理，目标经常脱离实际
非常不合理，目标完全不符合实际
该中层管理者能否及时向下传递公司的战略与工作要求
每次都能及时准确传递
大部分时候能及时传递
偶尔能传递，偶尔会遗漏或延迟
经常延迟或者传递信息失真
几乎从不传递相关信息
请对该中层管理者的工作规划能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对该中层管理者的决策效率打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作出现问题时，该中层管理者的处理方式是
主动牵头解决，主动承担责任，向下属提供支持
会安排下属解决，但会跟进进度提供帮助
放任问题发酵，只要求结果不提供支持
推卸责任，将问题全部归为下属失误
只会向上级汇报，不做实际处理
您认为该中层管理者对下属工作的指导及时性如何
遇到问题随时可以获得指导
大部分时候能及时给出指导
偶尔能获得指导，需要反复申请
经常得不到有效指导
完全不会给下属任何工作指导
该中层管理者在工作中会采用哪些激励方式调动团队积极性
及时认可下属的工作成果
主动为下属争取绩效奖励
根据员工能力分配有挑战性的工作
为下属争取培训发展机会
几乎没有任何有效的激励方式
只会用惩罚/批评方式管理
该中层管理者能否公平公正地对待所有下属
非常公平，对所有下属一视同仁
比较公平，大部分时候能做到公平
一般，偶尔会有偏心的情况
比较不公平，明显偏向部分下属
非常不公平，规则完全因人而异
当您在工作中遇到困难向该管理者沟通求助时，他的回应是
耐心倾听，积极帮助协调解决问题
会倾听，但很少能给出有效的解决方案
敷衍回应，让您自己解决问题
不耐烦，拒绝沟通
该中层管理者能否开放接纳不同的工作意见
非常开放，主动鼓励下属提出不同想法
比较开放，能听进不同意见
一般，只接受符合自己想法的意见
比较排斥，不太愿意听到反对声音
非常排斥，完全不允许下属提出不同意见
请对该中层管理者的沟通顺畅度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该中层管理者对部门内部团队氛围的建设做得如何
非常好，团队内部协作顺畅，凝聚力强
比较好，大部分时候能保持和谐协作
一般，团队内部偶尔会有矛盾，没有明显影响
比较差，团队内耗较多，协作不顺畅
非常差，团队矛盾严重，无法正常协作
该中层管理者是否兑现自己对下属做出的承诺
每次都能兑现承诺
大部分时候能兑现
偶尔兑现，经常忘记承诺
很少兑现承诺
几乎从不兑现承诺
您认为该中层管理者自身的专业能力能否满足团队工作需求
完全可以，专业能力很强，能解决各种专业问题
基本可以，大部分专业问题能处理
一般，关键问题需要上级支持解决
比较勉强，很多专业问题无法独立处理
完全不能，专业能力远跟不上工作需求
该中层管理者是否会主动学习提升自己的管理能力
非常主动，经常学习新的管理方法并实践
比较主动，会参加培训提升自己
一般，只有公司要求的时候才会学习
比较被动，很少主动提升
完全不做任何能力提升
您向他人推荐这位中层管理者作为上级的可能性有多大？（0分非常不推荐，10分非常推荐）
您认为这位中层管理者目前最需要提升的方面有哪些
职责分工与目标规划能力
决策能力
沟通能力
下属培养与指导能力
公平公正的管理意识
专业能力
团队凝聚力建设能力
执行力
责任感与担当