您所在企业的行业属性
互联网/科技
制造业
金融/银行/保险
消费品/零售
教育/培训
医疗健康
房地产/建筑
物流/运输
其他行业
您所在企业的规模
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的角色是
企业高层决策者
人力资源负责人
中层管理者本人
基层员工代表
其他
您是否了解‘管理者性价比’的概念，即投入产出层面衡量管理者对企业的价值贡献与企业对管理者投入（薪酬、资源等）的匹配程度
您认为当前企业对中层管理者开展性价比评价是否有必要
您所在企业目前是否已经开展针对中层管理者的性价比评价工作
已经建立完整体系并常态化开展
有初步尝试但未形成体系
从未开展过
计划在未来1年内开展
您认为中层管理者性价比评价应当包含哪些核心维度
团队业绩达成情况
人才培养输出成果
流程优化效率提升
跨部门协同贡献
企业文化传承落地
创新项目推进成果
管理成本控制情况
您认为性价比评价结果对中层管理岗位调整的参考价值如何
非常高，是核心决策依据
有一定参考价值，结合其他指标使用
参考价值较低，主要还是看业绩
几乎没有参考价值
您认为企业当前是否具备开展中层管理者性价比评价的数据基础
完全具备，各维度数据都可清晰获取
部分具备，核心指标可获取
数据缺失严重，不具备基础
不确定
您认为开展中层管理者性价比评价可能会遇到哪些障碍
难以量化部分软性价值贡献
评价标准难以统一，不同岗位差异大
容易引发中层管理者抵触情绪
缺乏专业的评价工具和方法
高层不重视，资源投入不足
您认为性价比评价结果最主要应该应用在哪个方面
中层薪酬调整
中层岗位晋升/淘汰
中层培训发展规划
组织架构优化调整
人才梯队建设
您认为评价周期设置为多久比较合理
每季度一次
每半年一次
每年一次
结合项目周期不定期开展
您认为哪些主体参与评价会让结果更准确
企业高层领导
人力资源部门
被评价者上级
被评价者的平级中层
被评价者的下属员工
第三方专业机构
您认为相较于传统的中层绩效考核，性价比评价能提供更多额外价值吗
可以，能更全面反映价值贡献
有一定额外价值，但差异不大
几乎没有额外价值，只是换了说法
不确定
您认为性价比评价会不会增加额外的管理工作负担
会大幅增加，投入产出不成正比
会增加一定负担，但在可接受范围
几乎不会增加，可整合到现有考核中
不确定
如果引入量化的性价比评价模型，企业的管理层接受度会如何
接受度很高，会支持推行
接受度一般，需要沟通说服
接受度较低，会有较多阻力
不确定
您认为高性价比的中层管理者对企业整体绩效的影响程度如何
影响非常大，是企业绩效提升的核心
有较大影响，起到关键支撑作用
影响一般，不如高层和核心员工影响大
几乎没有显著影响
您是否认可‘性价比失衡的中层管理者会成为企业发展的隐形负担’这一说法
请您对企业当前开展中层管理者性价比评价的可行性打分（1分=完全不可行，10分=完全可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对企业开展中层管理者性价比评价还有哪些其他意见或建议？