您所在企业的规模属于？
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您的职级是？
基层员工
中层管理者
高层管理者
HR/组织发展负责人
其他
您认为中层管理者在组织中的核心价值主要体现在哪些方面？（单选最突出项）
战略落地执行
团队管理与激励
跨部门协调沟通
业务问题解决
人才培养与梯队建设
请对当前中层管理者群体的整体工作效能进行评分（1-5分，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者的薪酬水平与其实际贡献的匹配程度如何？
高度匹配
基本匹配
部分不匹配
严重不匹配
难以判断
在您看来，中层管理者群体性价比评价中最关键的权重因素是什么？
直接产出与业绩
团队稳定性与士气
管理成本占比
创新与变革推动力
风险控制与合规
您认为影响中层管理者性价比的主要成本因素有哪些？
薪酬福利支出
培训发展投入
管理沟通时间成本
决策失误风险
人员流动重置成本
与基层或高层相比，您认为中层管理者的性价比水平总体如何？
显著高于其他层级
略高于其他层级
与其他层级相当
略低于其他层级
显著低于其他层级
您所在企业是否对中层管理者进行过定期的性价比评估？
有，每季度
有，每半年
有，每年
从未进行
不清楚
若进行中层管理者群体性价比评价，您认为最合适的评估周期是？
您认为提升中层管理者性价比的可行举措有哪些？
优化管理幅度与层级
强化目标与绩效对齐
提供数字化管理工具
精简会议与汇报流程
加强决策授权与赋能
请评价当前中层管理者在跨部门协作中的效率（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者的管理幅度（直接下属人数）是否合理？
过宽，导致精力分散
合理，效率最佳
过窄，资源浪费
差异很大，难以统一评价
在中层管理者群体性价比评价中，您认为定性指标（如领导力）与定量指标（如业绩）的权重比例应为？
定性为主（70%以上）
定量为主（70%以上）
两者均衡（各50%）
视岗位而定
您认为当前中层管理者群体性价比评价中最容易被忽视的维度是什么？请简要说明。
您所在企业是否有计划在未来一年内调整中层管理者的编制或职责？
有，扩大编制
有，缩减编制
有，职责重组
无明确计划
不确定
您认为以下哪些信号表明中层管理者的性价比可能偏低？
决策链条过长
团队离职率升高
管理成本增速超过业绩增速
创新项目推进缓慢
员工满意度下降
请对中层管理者在战略执行中的准确性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
若引入外部咨询进行中层管理者群体性价比评价，您的态度是？
非常支持，客观中立
比较支持，补充内部视角
中立，视方案而定
不太支持，内部更了解情况
完全不支持
您对中层管理者群体性价比评价的可行性还有哪些具体建议或顾虑？