您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您在招聘中层管理者时，最看重的性价比因素是什么？
薪酬与绩效的匹配度
管理能力与团队产出
培养成本与稳定性
跨部门协作效率
您认为当前中层管理者群体性价比评价中，哪些维度最值得关注？
战略执行力
人才梯队建设
决策质量与速度
成本控制意识
创新与变革推动力
与基层或高层相比，您认为中层管理者的性价比整体表现如何？
显著高于其他层级
略高于其他层级
基本持平
略低于其他层级
显著低于其他层级
请为贵司中层管理者在‘投入产出比’上的表现打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在招聘中层管理者时，您更倾向于哪种薪酬结构以提升性价比？
高固定低浮动
低固定高浮动
固定与浮动均衡
股权激励为主
您认为哪些因素会显著降低中层管理者群体的性价比评价？
决策链条冗长
管理幅度过宽
培训投入高但留存低
跨部门协调成本高
创新动力不足
您向同行推荐采用‘性价比优先’策略招聘中层管理者的可能性有多大？（0-10分）
在招聘流程中，您认为哪个环节对中层管理者性价比影响最大？
您希望从哪些数据维度来支撑中层管理者群体性价比评价？
人均产出增长率
团队离职率
项目交付周期
客户满意度变化
直接下属晋升率
您认为当前中层管理者招聘中最常被忽视的性价比指标是什么？
贵司在招聘中层管理者时，通常采用哪种渠道以优化性价比？
内部晋升
猎头推荐
招聘网站
社交媒体挖掘
行业人才库
请为贵司中层管理者在‘战略落地效率’上的性价比表现打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些激励措施最能提升中层管理者的性价比？
弹性工作制
专项培训基金
年度绩效奖金
晋升双通道
心理辅导支持
在您看来，中层管理者群体性价比评价中，‘软技能’与‘硬技能’的权重比应为？
请描述一次您成功提升中层管理者性价比的招聘或管理经验
贵司是否设有专门针对中层管理者性价比的定期评估机制？
有，每季度一次
有，每半年一次
有，每年一次
无，但计划建立
无，也不打算建立
您认为哪些招聘错误会直接损害中层管理者的性价比？
过度依赖学历背景
忽视文化契合度
薪资谈判过于僵化
未明确绩效目标
仓促决策
未来两年，您对中层管理者群体性价比评价与招聘的趋势判断是？
更注重数据驱动评估
更强调灵活用工模式
更关注长期价值创造
更依赖内部培养
变化不大