您所在的企业规模是
50人以下
50-200人
201-500人
500人以上
您在企业中的角色是
高层管理者
中层管理者
人力资源岗员工
基层员工
其他
您企业当前是否有针对中层管理者的系统性评价机制
有，已经运行多年
有，但不完善
正在搭建中
还没有相关机制
您认为企业是否有必要开展中层管理者的性价比评价
非常有必要
有一定必要
不确定
必要性不高
完全没必要
您认为开展中层管理者的性价比评价能为企业带来哪些价值
优化人力成本结构
明确中层管理者价值贡献
辅助人才晋升决策
提升组织运行效率
识别高价值管理人才
优化团队配置
没有明显价值
您认为当前开展中层管理者的性价比评价的难度如何
难度很低，容易落地
有一定难度，但可以解决
难度较高，需要多方配合
难度非常高，很难落地
您认为性价比评价中，中层管理者的「产出价值」应该包含哪些维度
团队业绩完成率
人才培养成果
流程优化贡献
跨部门协作成果
创新项目推动
企业文化落地效果
您认为性价比评价中，中层管理者的「投入成本」应该包含哪些维度
年度薪酬福利总额
培训发展投入
管理资源倾斜
时间成本占用
招聘配置成本
请您对「岗位价值评估法」用于中层管理者性价比评价的适配性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「目标管理法」用于中层管理者性价比评价的适配性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对「360度评价法」用于中层管理者性价比评价的适配性打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为开展性价比评价后，对中层管理者的整体工作积极性会有什么影响
会显著提升积极性
会小幅提升积极性
几乎没有影响
会降低部分积极性
不确定
您所在的企业，当前中层管理者的人力成本占整体管理人力成本的比例大概是
低于20%
20%-35%
35%-50%
高于50%
不清楚
您认为企业目前对中层管理者的投入和他们的产出匹配度如何
投入远低于产出，性价比很高
投入基本匹配产出，性价比合适
投入略高于产出，性价比一般
投入远高于产出，性价比很低
不好判断
您认为开展中层管理者性价比评价可能遇到哪些障碍
价值贡献难以量化
成本统计口径不清晰
中层管理者抵触
没有成熟的评价框架
管理层不重视
缺少专业人员支持
如果搭建标准化的中层管理者性价比评价体系，您企业是否愿意引入使用
非常愿意，会立刻尝试
愿意先进行小范围测试
保持观望，看其他企业应用效果
暂时没有需求
完全不愿意
您认为性价比评价的结果应该主要用于什么场景
中层薪酬调整
中层岗位调整
培训资源分配
人才梯队搭建
组织架构优化
您对开展中层管理者性价比评价还有哪些其他的看法或建议