您所在企业所属行业
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
医疗健康
教育培训
零售/批发
房地产/建筑
文化传媒
交通运输
其他
您所在企业的规模
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1001人及以上
您在企业中的角色是
高层管理者
人力资源负责人
同层级中层管理者
基层员工
其他
您企业当前中层管理者团队规模为
5人及以下
6-15人
16-30人
31-50人
50人以上
您认为中层管理者的性价比主要指的是
创造价值与人力成本的比值
能力与薪酬的匹配度
贡献产出与投入资源的对比
工作效率与薪资水平的对比
其他
您认为评价中层管理者性价比时，核心关注哪几个维度
业绩贡献
管理能力
团队培养成果
成本投入
创新贡献
流程优化效果
文化传承
协作支持
您认为业绩贡献在性价比评价中的重要程度（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理能力在性价比评价中的重要程度（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队培养成果在性价比评价中的重要程度（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为人力成本投入在性价比评价中的重要程度（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业当前是否有成型的中层管理者性价比评价体系
有完整成熟的体系
有初步框架，仍在完善
仅零散评价，没有体系
完全没有相关评价
您企业平均多久开展一次中层管理者性价比相关评价
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅晋升/调薪时评价
从未评价
您企业当前评价中层管理者性价比的数据来源主要包括
年度/季度绩效考核结果
上级主观评分
下属满意度调研
跨部门协作评价
项目交付成果数据
人才培养产出数据
财务投入产出数据
您认为当前企业对中层管理者性价比评价的准确性如何
非常准确，能真实反映实际情况
比较准确，基本符合实际
一般，存在一定偏差
不准确，和实际情况差距较大
完全无法反映实际情况
您认为当前中层管理者性价比评价存在的主要问题是
指标设置不合理
过于侧重主观评价，缺乏数据支撑
忽略隐性贡献
成本维度计算不清晰
评价结果没有得到实际应用
评价流程过于复杂
不存在明显问题
中层管理者薪酬福利成本占您部门总成本的比例大概是
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业中层管理者的人力成本投入和产出相比，整体性价比水平如何
性价比很高，投入远小于产出
性价比适中，投入产出基本匹配
性价比一般，产出略低于投入
性价比很低，产出远低于投入
不好判断
当评价中层管理者性价比时，您更倾向于哪种方式
定量为主，定性为辅，用数据说话
定性为主，定量为辅，结合经验判断
定量与定性各占一半
完全定性评价
完全定量评价
您认为中层管理者的哪些隐性贡献应该被纳入性价比评价
团队凝聚力打造
企业文化传递
后备人才储备
内部流程优化
跨部门关系协调
企业品牌内部维护
员工留存提升
您认为新上任的中层管理者和任职3年以上的中层管理者，性价比评价标准是否应该一致
完全一致
大部分一致，仅少量调整
差异较大，需要设置不同标准
完全不同，标准分开制定
您向同行企业推广系统化中层管理者性价比评价的推荐意愿（0-10分）
您认为什么样的中层管理者算是高性价比的？请简要描述您的判断标准
对于企业完善中层管理者性价比评价体系，您还有哪些其他建议？