您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
200-500人
500人以上
您所在企业的行业属于
互联网科技
制造业
金融服务
教育培训
零售快消
医疗健康
其他
您在企业中的角色是
高层决策者
人力资源负责人
中层管理者本人
基层员工
其他
您企业目前是否已经建立了正式的中层管理者评价体系
已经建立且运行成熟
刚刚建立正在试运行
有初步框架未系统化
还没有任何相关体系
您认为企业开展中层管理者的性价比评价的必要性如何
非常必要，直接影响企业经营效率
有一定必要，能辅助管理决策
必要性一般，可有可无
完全没必要，会增加管理成本
您认为在开展中层管理者的性价比评价时，需要重点覆盖哪些维度
岗位产出业绩
管理团队成果
人力成本投入
培养人才贡献
流程优化效率
跨部门协作价值
文化落地贡献
您企业目前给中层管理者的成本投入占总人力成本的比例大概是
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%以上
您对当前企业中层管理者整体性价比的满意程度（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前企业中，大多数中层管理者的性价比水平属于
远高于预期，投入产出比很优秀
基本符合预期，投入和产出匹配
略低于预期，产出达不到投入标准
远低于预期，性价比严重不合格
您认为影响中层管理者性价比的核心负面因素有哪些
管理能力不足，团队效率低下
业绩产出达不到目标
薪酬福利成本过高
人才培养产出低
推诿责任，无法承担管理职责
流动性高，增加招聘培养成本
您企业调整中层管理者配置时，是否会参考性价比评价结果
一定会，是核心决策依据
大多数情况会，作为主要参考之一
偶尔会参考，不是核心依据
完全不会参考
您认为一份科学的中层管理者的性价比评价体系，应该具备哪些核心特点
您企业希望通过性价比评价，主要解决哪类管理问题
中层冗员精简优化
薪酬调整的依据
晋升淘汰的标准
人才培养方向梳理
组织结构优化调整
您认为开展中层管理者性价比评价时，谁应该参与评价打分
企业高层决策者
HR管理部门
被评价者的平级中层
被评价者管理的基层员工
外部第三方咨询机构
您企业多久需要开展一次中层管理者的性价比复盘评价
每季度一次
每半年一次
每年一次
2-3年一次
仅在组织架构调整时开展
您认为性价比评价结果对企业中层管理能力提升的帮助有多大（1分完全没用，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果引入标准化的中层管理者性价比评价工具，您企业的接受度如何
非常愿意接受，能节省大量自研成本
愿意尝试，看实际使用效果再决定
暂时不确定，需要内部讨论
不愿意接受，更倾向于自研体系
您对搭建适配企业自身的中层管理者性价比评价体系，还有哪些具体需求或建议