您所在企业的性质是
国有企业
民营企业
外资企业
合资企业
其他性质企业
您所在企业目前是否已经实施中层管理者的性价比评价相关政策
您认为开展中层管理者的性价比评价对企业整体运营效率的提升作用有多大（1-5分，1分代表完全没作用，5分代表作用极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者性价比评价的核心评价维度应该优先侧重哪方面
岗位创造的经济效益
团队管理成果
项目推进贡献
个人能力成长
文化价值观匹配度
您认为开展中层管理者的性价比评价能带来哪些积极影响
优化企业人才结构
激发中层管理者工作动力
提升企业人力投入回报率
明确中层管理者改进方向
帮助企业做出更合理的任免决策
您认为当前推行中层管理者性价比评价政策可能遇到哪些障碍
评价指标难以量化
中层管理者抵触情绪
评价成本过高
评价结果不公平
与企业现有文化不匹配
您认为性价比评价结果应该主要用于哪方面的人力资源决策
中层岗位调整
薪酬奖金调整
培训资源分配
晋升资格认定
续签劳动合同
您认为目前企业设计的中层管理者性价比评价指标的合理性如何（1-5分，1分代表极不合理，5分代表非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
开展中层管理者的性价比评价后，您观察到中层管理者的工作积极性有什么变化
您认为性价比评价政策对中层管理者团队稳定性的影响是
大幅提升稳定性
小幅提升稳定性
没有明显影响
小幅降低稳定性
大幅降低稳定性
您认为性价比评价结果与中层管理者实际工作贡献的匹配度如何（1-5分，1分代表完全不匹配，5分代表完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为完善中层管理者性价比评价体系需要从哪些方面改进
优化量化评价指标
增加多方评价主体
降低评价执行成本
公开评价规则与结果
配套完善激励改进机制
您所在企业是否会将中层管理者性价比评价结果反馈给被评价者本人
完整反馈并沟通改进方向
仅反馈总体等级不做细节沟通
不反馈给本人
不清楚
您是否认同中层管理者性价比评价政策能帮助企业降低无效人力成本
非常认同
比较认同
中立态度
不太认同
完全不认同
您认为推行中层管理者性价比评价政策过程中，最需要关注哪些长尾问题
从长期来看，您认为中层管理者的性价比评价政策对企业发展的整体影响是
积极影响远大于消极影响
积极影响略大于消极影响
利弊参半
消极影响略大于积极影响
消极影响远大于积极影响