您所在的企业性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
政府及事业单位
其他
您在企业中的职位是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层决策者
其他
您所在企业的规模是？
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您对您接触的中层管理者整体口碑打多少分？（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者的薪酬性价比打多少分？（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者的薪酬水平和其创造的价值匹配度如何？
完全不匹配，薪酬远高于创造价值
不太匹配，薪酬略高于创造价值
基本匹配，价值和薪酬大致对等
比较匹配，创造价值高于薪酬水平
完全匹配，创造价值远高于薪酬
您认为优秀的中层管理者需要具备哪些核心价值？（可多选）
高效上传下达，协调跨部门工作
带领团队完成业绩目标
培养下属，提升团队能力
解决实际问题，推动项目落地
完善流程制度，提升运营效率
维护团队氛围，降低人员流失
您身边大部分中层管理者是否能承担上述核心价值？
几乎都不能做到
少部分能做到
大约一半能做到
大部分能做到
几乎都能做到
您认为当前多数中层管理者的工作压力水平如何？
压力极小，工作非常轻松
压力适中，能够轻松应对
压力较大，但还能承受
压力很大，经常超负荷工作
压力超出承受范围，难以应对
您认为当前中层管理者的工作量和薪酬匹配吗？
完全不匹配，工作量少薪酬高
不太匹配，工作量适中薪酬偏高
基本匹配，工作量和薪酬对等
不太匹配，工作量大薪酬偏低
完全不匹配，工作量极大薪酬很低
您认为当前多数中层管理者存在哪些普遍问题？（可多选）
只会上传下达，不会主动解决问题
能力不足，无法带领团队完成目标
私心较重，优先考虑个人利益
沟通效率低，导致信息传递错位
不愿培养下属，担心被顶替
推诿责任，不敢承担决策风险
没有明显问题，表现合格
您认为当前中层管理者的管理能力水平打多少分？（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者的沟通协调能力打多少分？（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者的业绩贡献水平打多少分？（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果重新调整中层管理者的薪酬和编制，您更支持以下哪种方案？
保持现有规模和薪酬水平不变
减少中层编制，提高留存中层的薪酬
增加中层编制，降低单个中层薪酬
取消部分中层层级，扁平化管理
不确定，没有看法
您认为企业当前的中层管理者队伍冗余吗？
严重冗余，存在很多闲散岗位
轻微冗余，有部分岗位可合并
刚刚好，没有冗余情况
人员不足，需要增加中层编制
不确定
您认为从哪些方面提升能提高中层管理者的性价比？（可多选）
加强能力培训，提升管理水平
建立淘汰机制，优化中层队伍
调整薪酬体系，匹配价值贡献
明确岗位职责，减少权责重叠
完善提拔标准，选拔更优秀的人才
减少管理层级，降低人力成本
您向他人推荐您企业的中层管理者岗位的可能性有多大？（0-10分）
您对提升企业中层管理者性价比和口碑还有什么其他建议？