您所在企业的性质是
国有企业
民营企业
外资企业
合资企业
其他性质企业
您所在企业的规模为
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的身份是
高层管理者
中层管理者本人
基层管理者
普通员工
人力资源部门工作人员
您所在企业目前是否已经建立针对中层管理者的性价比评价政策
已经建立完善的评价政策
有初步的评价规则，但未形成正式政策
正在规划相关评价政策
完全没有相关评价政策
您对企业现有中层管理者性价比评价政策的了解程度是
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
在当前的性价比评价中，企业最看重中层管理者哪项产出维度
部门业绩达成率
团队人才培养成果
内部流程优化效率
跨部门协作贡献
企业文化落地效果
请您对当前性价比评价指标的合理性打分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前性价比评价流程的公平性打分（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业开展中层管理者性价比评价后，中层管理者的整体工作积极性有什么变化
明显提升
有一定提升
几乎没有变化
有所下降
明显下降
性价比评价政策实施后，部门整体工作效率有什么变化
显著提升
小幅提升
基本无变化
小幅下降
显著下降
您认为性价比评价政策对企业带来了哪些积极影响
优化了中层管理者队伍质量
提升了企业整体人力投入产出比
明确了中层管理者的工作目标
强化了中层管理者的责任意识
帮助企业识别出高价值管理人才
促进了企业内部良性竞争
您认为当前性价比评价政策实施过程中存在哪些问题
评价指标过于侧重业绩，忽略软性管理贡献
评价标准不清晰，难以量化衡量
评价结果应用不合理，和薪酬晋升挂钩过度
评价过程流于形式，没有实际作用
引发了中层管理者的过度焦虑，影响团队稳定
增加了人力资源部门的额外工作负担
企业当前是否将中层管理者性价比评价结果直接与中层的薪酬调整挂钩
直接挂钩，是薪酬调整的核心依据
有一定关联，是参考依据之一
几乎不关联
完全不关联
企业当前是否将中层管理者性价比评价结果作为中层岗位调整的核心依据
是，评价结果不合格直接调整岗位
是核心参考依据之一，会结合其他因素决策
仅作参考，几乎不影响岗位调整
完全不影响
您认为性价比评价政策对中层管理者团队稳定性的影响是
显著提升了团队稳定性
小幅提升了团队稳定性
几乎没有影响
小幅降低了团队稳定性
显著降低了团队稳定性
您会向其他企业推荐推行针对中层管理者的性价比评价政策吗？请给出0-10分（0分完全不推荐，10分非常推荐）
您认为开展中层管理者性价比评价，对企业来说带来了哪些额外成本
评价过程投入的时间成本
人力资源部门增加的人力成本
引发中层抵触带来的管理成本
核心中层流失带来的人才成本
几乎没有增加额外成本
从整体来看，您认为性价比评价政策给企业带来的收益和投入相比
收益远大于投入
收益略大于投入
收益和投入基本相当
投入略大于收益
投入远大于收益
您认为当前企业在中层管理者性价比评价中，最需要优化的环节是什么？请简要说明