您所在企业的行业领域是
制造业
金融服务业
信息技术/互联网
医疗健康
零售与消费品
物流运输
房地产/建筑
教育培训
专业咨询服务
能源与环保
其他
您所在企业的规模（员工总数）是
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上
您在企业中的职位是
董事长/CEO
副总裁/副总经理
事业部总经理
职能部门总监（采购/财务/运营等）
其他核心高管岗位
您的任职年限是
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您企业最近一年内单次百万元以上采购项目的数量是
0次
1-3次
4-10次
11-20次
20次以上
在企业重大采购决策中，您扮演的角色是
最终拍板的决策者
核心决策参与者
方案推荐/评估者
决策流程监督者
不直接参与决策
您日常决策中，获取供应商/产品信息的主要渠道有哪些
同行推荐
行业展会/峰会
供应商主动上门推介
行业媒体/研究报告
线上搜索引擎/专业平台
企业招标公开征集
咨询机构推荐
其他
请您对品牌知名度在购买决策中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品/服务核心性能在购买决策中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对产品报价水平在购买决策中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对供应商售后保障能力在购买决策中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对供应商合作口碑在购买决策中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对供应商交付周期在购买决策中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对供应商可持续合规能力在购买决策中的重要程度打分（1分最不重要，5分最重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
采购预算是否是您做购买决策的首要限制条件
完全是，预算决定最终选择
是重要限制，但可根据产品价值调整
一般，会优先匹配需求再考虑预算
不是，核心需求满足优先，预算可弹性调整
哪些因素会促使您放弃长期合作的供应商，选择新供应商
原有供应商产品质量下降
新供应商报价更低
新供应商有更符合需求的创新产品
原有供应商交付不及时
原有供应商服务响应差
企业内部政策调整要求重新招标
同行都在更换新供应商
其他
您做重大购买决策时，更倾向于
个人独立最终拍板
核心管理层集体讨论后决策
听取专业部门意见后最终拍板
按照投票结果确定选择
您做购买决策时，会重点参考哪些群体的意见
直接使用部门的负责人
企业财务部门
企业风控/合规部门
同行企业高管
行业专家
企业内部基层员工代表
不参考外部/其他部门意见
面对多家各有优势的供应商，您会优先选择哪一家
产品性能最优的，价格可以接受
价格最低的，性能满足基本要求
口碑最好的综合实力最强的
合作关系最久最熟悉的
供应商高管和您的私人关系对您最终决策的影响程度打分（1分完全无影响，5分影响很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业采购决策流程中，最影响决策效率的问题是什么
除了上述提到的因素，还有哪些因素会显著影响您的最终购买决策