您与调研企业高管的关系是
企业内部基层员工
企业中层管理者
企业高层同僚
企业合作伙伴
企业客户
其他外部相关方
您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业所属行业是
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
教育培训
医疗健康
零售/批发
建筑/房地产
交通运输
其他行业
您接触当前调研企业高管的频率是
几乎不接触
每月1-3次
每周1-3次
每天都有接触
请您对当前企业高管的战略决策能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前企业高管的执行推进能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前企业高管的团队管理能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前企业高管的沟通协调能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前企业高管的创新变革能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前企业高管的危机应对能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前企业高管的社会责任意识打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前企业高管的诚信廉洁表现打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管最需要改进的能力维度是（可多选）
战略眼光与前瞻性判断能力
市场变化敏感度与快速应变能力
对一线业务和基层需求的关注度
授权与团队培养意识
跨部门协同沟通能力
利益相关方平衡能力
企业文化打造与价值观传递能力
数字化转型等新型变革推进能力
您认为当前企业高管在决策环节最突出的问题是（可多选）
主观经验判断，不听取一线意见
决策节奏拖沓，错过最佳时机
决策过于激进，忽略潜在风险
决策摇摆不定，频繁调整方向
决策不透明，下级无法理解背后逻辑
没有明显问题
您认为企业高管在团队管理方面存在哪些待改进点（可多选）
不重视人才培养，不愿授权下放
只关注结果，不关心团队成员成长
绩效考核标准不清晰，奖惩不公平
和团队成员距离过远，缺乏情感连接
难以容纳能力强的下属，排斥不同意见
没有明显问题
您认为企业高管和基层员工的沟通充分程度是
非常充分，能及时听到基层声音
比较充分，有固定的沟通渠道
一般，偶尔会有沟通
比较欠缺，很少主动和基层沟通
严重不足，几乎没有和基层沟通的机会
您认为企业高管对客户需求的关注度是
非常高，始终将客户需求放在决策首位
比较高，会主动收集客户反馈调整方向
一般，只有遇到客户投诉才会关注
比较低，更关注内部业绩指标忽略客户需求
非常低，几乎不接触一线客户
您认为企业高管推动企业创新变革的意愿如何
意愿很强，主动拥抱变化鼓励创新
意愿较强，会支持可行的创新项目
一般，仅跟随行业趋势做微调
意愿较弱，倾向维持现有模式不愿改变
抗拒变革，反对任何对现有业务的调整
当企业遇到突发危机事件时，您认为高管的应对表现通常是
反应迅速，处置得当，能快速控制局面
反应及时，基本能妥善解决问题
反应迟缓，处置效果一般
应对失当，导致危机进一步扩大
没有遇到过危机，不太清楚
您认为企业高管在长期发展和短期利益之间的平衡做得如何
非常好，兼顾长期成长和短期业绩
比较好，整体平衡符合企业发展需求
一般，偶尔会偏向某一端
比较差，过于追求短期业绩忽略长期投入
很差，完全只看短期利益牺牲长期发展
您认为企业高管是否需要定期接受针对管理能力的专项培训
非常需要，应当建立常态化的能力提升机制
有一定必要，可以每1-2年组织一次针对性培训
无所谓，看高管个人意愿
不太必要，高管的能力已经足够胜任岗位
完全不需要
您认为针对企业高管的能力提升，哪些培训内容最有价值（可多选）
新商业环境下的战略思维升级
数字化转型与组织变革管理
新生代员工管理与团队激励
危机公关与媒体沟通
公司治理与合规管理
领导力与影响力提升
您认为可以通过哪些方式推动企业高管改进管理方式（可多选）
建立常态化的基层反馈渠道
完善高管绩效考核机制，纳入更多非财务指标
引入外部第三方评估，提供改进建议
建立高管之间的互评机制
要求高管定期深入一线调研
其他
您认为当前企业高管做得好的方面有哪些？欢迎具体描述