您目前的创业阶段是
筹备期
种子期（成立1年以内）
天使轮（成立1-3年）
A轮及以后（成立3年以上）
您的企业当前全职员工规模是
5人及以下
6-20人
21-50人
51-100人
100人以上
您在招聘决策中，对候选人初始信任度的重视程度是
非常重视，是核心决策标准
比较重视，会纳入决策参考
一般，更看重能力匹配
不重视，入职后再考察
您整体而言，对候选人简历信息真实性的信任度打多少分？（0分完全不信任，10分完全信任）
您对招聘环节中以下信息源的信任程度，请进行评分（1分完全不信任，5分完全信任，请按顺序评分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为创业公司和成熟企业相比，招聘中建立候选人信任的难度
远高于成熟企业
略高于成熟企业
差不多
低于成熟企业
您招聘时，最看重候选人哪方面的信任特质？
职业诚信（无履历造假）
执行力承诺（说到做到）
价值观契合（认同创业方向）
稳定性承诺（不会短期跳槽）
您在招聘中会通过哪些方式考察候选人的可信度？
背景调查
多轮面试交叉提问核对
试用考察
要求提供原雇主推荐信
通过社交人脉打听核实
查看候选人过往公开作品/项目
您是否遇到过候选人信息造假的情况？
多次遇到
遇到过1-2次
从未遇到
不确定，没核实过
如果发现候选人 minor 信息（比如工作时间误差3个月以内）有不实，您会怎么做？
直接淘汰，一票否决
询问原因，根据解释判断
不影响整体录用，忽略不计
降低入职薪酬
您认为求职者对创业公司创始人/老板的信任度，对候选人接受offer的影响有多大？
决定性影响，大部分候选人会因为不信任创始人放弃offer
重要影响，会纳入候选人的决策考量
有轻微影响，不是核心因素
几乎没有影响
您会采取哪些措施在招聘过程中提升候选人对创业公司的信任？
坦诚公开公司当前经营状况
展示团队核心成员背景
允许候选人和现有团队成员沟通
明确给出薪资和股权的书面承诺
展示已获得的融资/合作背书
邀请候选人参与实际项目测试体验
您是否会在招聘中如实告知候选人公司当前遇到的困难？
会全部如实告知，筛选认同挑战的人
会说部分主要困难，隐瞒核心风险
只说优势，困难入职后再提
完全不说困难，避免候选人放弃
您认为股权承诺对提升候选人对公司信任的作用是
作用很大，能明显增强候选人信任
有一定作用，仅对核心岗位有效
作用很小，候选人更看重现薪资
没有作用，反而会让候选人觉得是画饼
您是否会对中高层岗位候选人做第三方背景调查？
所有岗位都会做
仅中高层核心岗位会做
偶尔做，看情况
从来不会做
您对第三方背景调报告结果的信任程度是
完全信任，作为核心依据
大部分信任，仅做参考
不太信任，水分较多
完全不信任，只相信自己判断
您认为内部推荐的候选人，比外部招聘的候选人初始信任度更高吗？
高很多，更值得信任
略高一点，有背书更放心
差不多，一样考察
更低，怕人情影响判断
当候选人过往经历和能力都达标，但您直觉感到不信任时，您会怎么做？
放弃录用，信任第一
再增加一轮考察，确认后再决定
先录用，试用期重点考察
会录用，忽略直觉感受