您所在企业的规模是
小微企业（100人以下）
中型企业（100-500人）
大型企业（500人以上）
您担任产品经理的年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前负责的产品类型是
To C互联网产品
To B企业服务产品
软硬结合产品
其他
您所在企业产品的核心盈利模式是
一次性售卖
订阅制收费
增值服务收费
广告变现
其他
您对目前公司主流产品的定价标准接受程度如何？（1分=完全不接受，5分=完全接受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前产品定价和产品价值的匹配程度如何？（1分=完全不匹配，5分=完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果产品进行10%-30%的价格提升，您的接受程度是
您认为用户对当前产品定价的接受程度是
完全不能接受
接受度较低
接受度较高
完全可以接受
您在制定产品价格时，主要会考虑哪些因素
研发成本
运营成本
竞品定价
用户付费能力
公司利润目标
市场份额目标
其他
您是否能主导产品最终定价决策
完全不能，仅提供建议
部分参与，影响有限
可以主导大部分决策
完全主导定价决策
您对当前绩效考核中与定价相关的考核指标设置满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前的绩效考核周期设置满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前绩效考核结果的公平性满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前绩效考核结果和薪酬回报的匹配度满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前公司提供的产品经理绩效提升支持满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前绩效指标中，业绩目标的合理性是
非常不合理，很难完成
不太合理，偶尔完不成
比较合理，基本可以完成
非常合理，轻松可以完成
您认为当前绩效考核最不合理的地方是
指标设置不合理
考核频次不合理
结果评估不透明
和薪酬挂钩不合理
没有不合理的地方
其他
您更接受哪种绩效考核模式
个人绩效为主
团队绩效为主
个人+团队各占一半
其他
您对当前公司给到产品经理的薪酬水平满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前公司给到产品经理的晋升机制满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★