您所在的企业类型是
互联网科技企业
金融行业
制造业
零售电商
教育培训
医疗健康
其他
您在企业中的职位是
企业高层管理者
产品研发部门负责人
技术研发人员
运营人员
市场营销人员
产品经理
其他岗位
您所在企业当前拥有多少名产品经理
1名及以下
2-5名
6-15名
16-50名
50名以上
您和产品经理的日常协作频率是
几乎不协作
每月1-3次
每周1-3次
几乎每天都协作
请您对当前合作的产品经理的需求洞察能力打分（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前合作的产品经理的产品规划能力打分（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前合作的产品经理的项目推进能力打分（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前合作的产品经理的跨部门沟通协调能力打分（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前合作的产品经理的用户思维意识打分（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前合作的产品经理的数据分析能力打分（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前合作的产品经理的创新能力打分（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前合作的产品经理的交付成果质量打分（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前合作的产品经理的问题解决能力打分（1分极差，5分极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前合作的产品经理在哪些方面表现比较突出
市场与用户需求把握准确
产品路线规划清晰合理
项目进度管控高效
跨部门沟通顺畅
能够快速响应需求变化
能够输出高质量产品文档
数据驱动决策能力强
能够有效推动产品创新
您认为当前产品经理普遍存在的问题有哪些
对技术实现难度了解不足，规划脱离实际
需求频繁变更，缺乏稳定性
跨部门推诿责任，推进力度不足
不了解一线业务，脱离实际
过度关注功能堆砌，忽略用户核心需求
数据解读能力不足，无法支撑决策
文档输出不规范，信息传递有误
危机处理能力不足，遇到问题无法快速解决
您认为产品经理对最终产品质量的影响程度是
影响非常小
有一定影响
影响比较大
起到决定性影响
您是否认可当前产品经理产出需求文档、原型等交付物的质量
完全不认可，质量很差经常出错
部分认可，仍有较多需要改进的地方
基本认可，大部分交付物质量合格
非常认可，交付物质量很高
您认为当前产品经理输出的需求方向错误导致返工的频率是
几乎没有，需求方向基本正确
偶尔出现，大约每季度1-2次
经常出现，大约每月1-2次
频繁出现，每月超过3次
产品经理是否能够主动跟进产品上线后的效果并持续优化
从不跟进，上线后就不管了
偶尔跟进，仅处理出现的重大问题
会定期跟进，根据反馈做小调整
持续跟进，会系统性复盘并迭代优化
您认为衡量产品经理工作质量的核心指标应该包含哪些
产品业务指标达成率
需求交付及时率
因需求问题导致的返工率
用户满意度
跨部门协作满意度
产品创新落地数量
项目目标完成率
您向其他企业推荐您当前合作的产品经理的可能性有多大？（0-10分）