您的身份是
使用产品的终端用户
公司内部业务合作岗员工
产品研发团队成员
其他合作岗位人员
产品运营人员
您和该产品经理的合作/使用时长为
不到3个月
3-6个月
6个月-1年
1-2年
2年以上
您认为产品经理输出的需求文档清晰度如何
非常清晰，逻辑完整没有歧义
比较清晰，大部分内容能理解
一般，需要反复沟通确认细节
比较模糊，很多信息缺失
非常不清晰，完全看不懂核心要求
您认为产品经理对用户真实需求的把控能力怎么样
非常准确，总能抓住用户核心痛点
比较准确，大部分需求符合用户真实诉求
一般，偶尔会出现需求偏离的情况
比较差，经常偏离用户真实需求
非常差，完全不了解用户需要什么
您认为产品经理输出的产品规划合理性如何
非常合理，节奏清晰优先级明确
比较合理，整体可落地性强
一般，偶尔会出现规划混乱的情况
比较不合理，优先级经常出错
非常不合理，完全没有可落地性
您认为产品经理在项目推进中的沟通效率如何
非常高效，沟通及时信息同步完整
比较高效，关键节点都会同步信息
一般，偶尔会出现信息滞后
比较低效，经常需要反复催促沟通
非常低效，几乎不主动同步信息
当项目推进中出现问题时，产品经理的问题解决能力怎么样
非常强，能快速协调资源解决问题
比较强，大部分问题能顺利解决
一般，能解决简单问题复杂问题需要协助
比较差，解决问题效率低经常卡壳
非常差，遇到问题无法推进
您认为产品经理对产品上线后的效果复盘是否到位
复盘非常全面，能总结有效经验指导后续工作
复盘比较全面，能覆盖核心问题
一般，只复盘表面问题没有深度总结
复盘比较敷衍，很少输出有效结论
几乎不做复盘，没有总结环节
您认为产品经理输出的交互设计逻辑是否符合用户使用习惯
完全符合，逻辑流畅学习成本低
大部分符合，少数细节需要调整
一般，一半符合一半需要优化
很少符合，交互逻辑反常识
完全不符合，用户使用经常出错
您认为产品经理对业务目标的理解是否准确
非常准确，所有需求都贴合业务目标
比较准确，大部分需求贴合目标
一般，偶尔偏离业务目标
经常偏离，对目标理解不到位
完全不理解，需求和业务目标无关
您认为产品经理变更需求的频率如何
几乎不变更，需求稳定
偶尔变更，变更有合理原因且提前通知
一般，每月变更1-3次，影响不大
比较频繁，每周都有变更，影响推进
非常频繁，随时变更，严重影响工作进度
当您对需求提出不同意见时，产品经理的回应态度如何
非常开放，认真倾听并共同讨论优化
比较开放，愿意接纳合理意见
一般，只会回应部分意见
比较封闭，不太愿意听取不同意见
非常抵触，完全不接受修改建议
您认为产品经理交付的工作内容是否符合约定的时间要求
总是提前交付，时间把控非常好
大部分能按时交付，很少延迟
基本按时，偶尔延迟且会提前说明
经常延迟，影响后续工作推进
几乎不能按时交付，时间管理混乱
您向他人推荐和该产品经理合作/使用其负责产品的可能性有多大？（0-10分）
请您对该产品经理的整体工作质量进行评分（1-5星，1星最差，5星最好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该产品经理在哪些方面表现比较突出
用户需求挖掘能力
需求文档撰写质量
项目沟通协调能力
问题解决能力
产品规划能力
业务目标理解能力
复盘总结能力
跨部门协作能力
您认为该产品经理目前最需要提升的能力是哪些
用户需求挖掘能力
需求文档撰写质量
项目沟通协调能力
问题解决能力
产品规划能力
业务目标理解能力
复盘总结能力
跨部门协作能力
需求变更管理能力
时间管理能力
您认为该产品经理的跨部门协作配合度怎么样
配合度非常高，主动协作解决问题
配合度比较高，能响应协作需求
一般，配合度不稳定
配合度比较低，不太愿意主动协作
配合度非常差，拒绝跨部门协作
您认为该产品经理负责的产品功能完整性如何
功能非常完整，覆盖了所有核心场景需求
功能比较完整，大部分场景都能覆盖
一般，核心功能可用，边缘场景有缺失
比较不完善，很多核心场景功能缺失
非常不完善，基本无法满足使用需求
您认为该产品经理输出的需求可落地性怎么样
可落地性非常强，考虑了技术、资源等所有限制条件
可落地性比较强，大部分需求可以直接落地
一般，部分需求需要调整才能落地
比较差，很多需求没有考虑落地限制
非常差，需求完全无法落地
您认为该产品经理对市场和竞品的了解程度如何
非常了解，能结合市场情况输出合理方案
比较了解，会参考竞品优势优化产品
一般，只了解基本的市场情况
比较不了解，很少参考市场信息
完全不了解，对竞品和市场没有认知