您的身份是
企业销售负责人
一线销售人员
企业采购/管理人员
消费者
其他相关从业者
您所在企业当前是否已经建立了正式的销售质量评价体系
已经有完善的评价体系
有初步框架，但不完善
仅做简单的业绩考核，没有专门的销售质量评价
完全没有相关评价
您认为针对销售工作建立专门的质量评价体系是否有必要
非常有必要
有一定必要
不确定
必要性不大
完全没有必要
您认为销售质量评价应当包含哪些核心维度（可多选）
销售业绩完成情况
客户满意度
销售过程合规性
客户复购/转介绍率
团队协作贡献
个人能力成长
销售成本控制
您认为当前在企业中推行标准化销售质量评价的最大障碍是什么
指标难以量化，不好落地
管理者不重视，推动难度大
一线销售人员抵触
评价成本太高，得不偿失
没有成熟的方法参考
您认为销售质量评价结果对企业销售业绩提升的帮助有多大
帮助非常大
有一定帮助
帮助很小
几乎没有帮助
不确定
您对建立全流程覆盖的销售质量评价体系的可行性打多少分（1分非常不可行，10分非常可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业现有销售评价结果主要应用在哪些方面
仅用于薪酬和奖金发放
用于人员晋升与淘汰
用于优化销售流程
用于指导销售人员能力提升
基本没有实际应用
您认为科学的销售质量评价能够给企业带来哪些价值（可多选）
识别优秀销售人才，优化团队配置
发现销售过程中的问题，针对性改进
提升客户满意度与忠诚度
规范销售行为，降低合规风险
提升整体销售业绩
帮助销售人员明确成长方向
您认为销售质量评价是否需要区分不同类型的销售岗位（比如To B销售和To C销售）
必须区分，不同岗位差异很大
可以做核心指标统一，部分指标差异化设计
不需要区分，统一指标即可
不确定
您认为销售质量评价指标的数量设置多少比较合适
5个以内，聚焦核心
6-10个，覆盖关键维度
11-15个，全面覆盖
15个以上，全维度评价
您倾向于采用哪种频率开展销售质量评价
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
项目结束后评价
您认为销售质量评价的数据来源应当包含哪些（可多选）
内部销售系统业绩数据
客户调研反馈
管理者评价打分
同事互评
销售过程录音/文档记录
第三方平台评价
您认为普通一线销售人员是否能够理解并接受标准化的销售质量评价
绝大多数都能理解接受
部分能接受，需要做好宣导
只有少数能接受，抵触会比较多
不确定
您认为引入数字化工具（比如BI系统、销售管理SaaS）来开展销售质量评价是否可行
非常可行，能大幅提升效率
有一定可行性，但需要较高成本投入
可行性不高，中小企业负担不起
不确定
您认为销售质量评价中，过程指标和结果指标哪个更重要
结果指标更重要，业绩是核心
过程指标更重要，过程规范才能保证长期结果
两者同样重要，需要均衡分配权重
不确定
您认为当前企业销售评价中最常见的问题是什么（可多选）
只看业绩，不关注销售过程质量
指标不合理，无法真实反映销售能力
评价不透明，打分主观性太强
评价结果和后续改进脱节
评价太复杂，消耗太多精力
如果推行新的销售质量评价体系，您认为企业最大的投入会在哪个方面
系统工具开发/采购成本
人员培训成本
时间成本
沟通协调成本
不确定
您认为销售质量评价结果是否应当完全公开透明
完全公开，接受所有销售人员监督
仅公开本人结果，不公开其他人结果
仅管理层可见，不对外公开
不确定
您认为推行销售质量评价体系，还需要解决哪些关键问题？
您对建设科学可行的销售质量评价体系还有哪些其他建议？