您所在企业的规模是
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理者的年限是
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所在的行业是
互联网/信息技术
金融/保险
制造/生产
零售/批发
教育/培训
医疗/健康
房地产/建筑
文化传媒
其他
您目前的直接下属数量是
1-5人
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您对当前自身岗位的整体满意度打多少分？（0-10分）
您认为解决中层管理者的需求痛点，对企业发展的重要程度体现在哪些方面
提升团队执行力
降低核心人才流失率
打通高层决策落地通道
优化企业内部沟通效率
提升组织整体绩效
其他
您目前在工作中最大的压力来源是
高层目标拆解落地难
团队管理难、成员绩效不达标
跨部门沟通协调障碍
自身能力晋升瓶颈
工作量过大、平衡不了工作生活
核心人才留不住
您当前遇到的核心能力提升痛点包括哪些
缺乏系统的管理方法论培训
没有合适的导师带教指导
行业新知识更新太快跟不上
时间管理能力不足
向上沟通能力不足
向下赋能能力不足
您是否能清晰理解高层下达的战略目标
完全可以清晰理解
大部分时候能理解，偶尔会有偏差
一半一半，经常需要反复确认
大部分时候都摸不准高层真实意图
完全无法理解
您认为将高层战略目标拆解为团队可执行任务的难度如何
非常简单，轻松拆解
有一定难度，但可以搞定
难度中等，需要花费大量时间梳理
难度很大，经常拆解不合理导致任务失控
完全做不好，需要高层帮助
请您对当前公司提供给中层管理者的培训支持满意度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在跨部门协作中遇到的最大问题是什么
各部门目标不一致，互相推诿
权责划分不清，出了问题找不到负责人
沟通成本极高，信息传递不对称
其他部门不配合，工作推进不了
没有明显问题
当您和高层意见不一致时，您通常会如何处理
直接提出不同观点和解决方案
保留意见但按照高层要求执行
不敢提出异议，完全按照高层要求执行
阳奉阴违，按自己的想法做
其他
您对当前公司的晋升机制是否满意
非常满意，清晰透明公平
比较满意，有明确的上升通道
一般，有机会但不确定
不满意，上升通道不清晰
非常不满意，完全没有上升空间
您平均每周投入在团队管理上的时间占总工作时间的比例是多少
低于10%
10%-20%
21%-30%
31%-50%
高于50%
您在团队管理中遇到的常见痛点包括哪些
下属积极性不高，难以驱动
核心能力不足，培养周期长
新人融入慢，带教成本高
绩效评估难，难以做到公平公正
优秀下属留不住，容易被挖走
没有明显痛点
当前您工作中最大的焦虑来源是什么
能力跟不上企业发展要求
业绩压力大，完不成要背锅
上下不讨好，夹心层身份尴尬
职业发展进入瓶颈，看不到未来
工作强度太大，身体吃不消
您认为针对当前中层管理者的需求痛点，企业最需要优先解决的问题是什么