您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
200-500人
500人以上
您所在企业的性质是
国有企业
民营企业
外资企业
合资企业
事业单位/政府部门
其他
您在企业中的角色是
高层管理者
人力资源负责人
中层管理者本人
基层员工
其他
您企业目前是否已经开展中层管理者的满意度评价工作
已经常态化开展
偶尔开展
从未开展，计划开展
从未开展，也无计划
您企业现有中层管理者的满意度评价，主要包含哪些维度
战略执行能力
团队管理能力
沟通协调能力
业绩完成情况
职业素养
创新能力
没有开展相关评价
您对目前企业开展的中层管理者的满意度评价结果的准确度评价是
非常准确
基本准确
不太准确
完全不准确
没有开展相关评价
您认为当前中层管理者的满意度评价工作最大的问题是
评价维度设计不合理
评价参与人员范围不合适
评价流程太复杂，执行成本高
评价结果无法落地应用
没有明显问题
没有开展相关评价
您认为开展中层管理者的满意度评价，主要的参与评价主体应该包含哪些
企业高层管理者
同层级中层管理者
所管理团队的基层员工
人力资源部门
其他合作部门人员
您企业开展一次中层管理者的满意度评价的频率是
每年一次
每半年一次
每季度一次
项目结束后评价
从未开展
其他
您认为中层管理者的满意度评价结果最主要应该应用在哪个方面
中层管理者的晋升调岗
中层管理者的薪酬调整
中层管理者的能力发展培训
团队绩效优化
仅作内部参考，不做具体应用
您企业现有中层管理者的满意度评价体系的完善程度打分（0分极不完善，10分非常完善）
您对中层管理者的满意度评价结果在企业管理中发挥的作用打几分（1分完全没作用，5分作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一份优质的中层管理者的满意度评价工具需要具备哪些特点
维度设置科学全面
操作流程简单便捷
能够生成可视化分析报告
结果区分度明显
可根据企业情况自定义调整
您企业是否愿意为专业的中层管理者的满意度评价工具支付费用
愿意支付较高费用采购成熟工具
愿意支付一定费用定制适配工具
只愿意接受免费工具
暂时没有预算
您期望的中层管理者的满意度评价工具的交付形式是
线上可自主编辑的问卷系统
固定模板的评价方案
一对一定制的完整评价体系
其他形式
您在组织中层管理者满意度调研工作中遇到过哪些困难
评价者参与积极性不高
容易出现人情分，结果不客观
不知道如何设计评价维度
结果汇总分析难度大
评价结果不被认可，难以落地
没有遇到明显困难
您对优化当前企业中层管理者的满意度评价工作有哪些具体需求