您所在企业的规模是
50人以下
50-200人
201-500人
500人以上
您是否清楚了解当前企业针对中层管理者的满意度评价政策内容
您对当前中层管理者的满意度评价指标设置合理性打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对当前满意度评价流程的公平性打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前针对中层管理者的满意度评价结果是否能真实反映您的工作表现
完全不能，偏差很大
只能反映一小部分
基本可以反映
完全可以准确反映
您认为当前满意度评价政策对您产生了哪些正向影响
明确了工作方向和目标
激励了工作积极性
帮助发现工作不足并改进
获得了更清晰的发展路径
没有产生正向影响
您认为当前满意度评价政策存在哪些待改进的方面
评价维度设置不合理
评价流程繁琐耗时
评价主体不够客观
评价结果应用不合理
政策宣传不到位
您认为满意度评价结果和您的薪酬调整关联度是否合理
完全不关联，不合理
关联度过低，不合理
关联度基本合适
关联度过高，不合理
您认为满意度评价结果和您的晋升发展关联度是否合理
完全不关联，不合理
关联度过低，不合理
关联度基本合适
关联度过高，不合理
现行满意度评价政策是否增加了您的工作负担
增加了非常多的负担
略有增加，可接受
没有增加额外负担
帮助优化了工作流程，减轻了负担
您对当前满意度评价政策结果反馈的及时性打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业是否会根据中层管理者的满意度评价结果提供针对性的发展支持
从未提供
偶尔提供，但针对性不足
会提供，基本能满足需求
会定期提供，支持非常到位
您向企业推荐优化当前针对中层管理者的满意度评价政策的意愿程度是多少（0-10分）
您认为现行评价政策对团队整体工作氛围的影响是
严重负面影响，团队氛围紧张
略有负面影响
没有明显影响
略有正面影响
显著正面影响，团队更有活力
您认为参与满意度评价的主体应当包含哪些角色
上级管理者
平级中层同事
下属员工
企业人力资源部门
外部合作方
您多久参与一次针对中层管理者的满意度评价
每季度一次
每半年一次
每年一次
两年及以上一次
没有固定周期
您认为当前满意度评价政策对您的工作动力产生了什么样的影响？
您对优化中层管理者的满意度评价政策还有哪些具体建议？