您所在企业当前是否有针对中层管理者的内部推荐机制？
已经有成熟的运行机制
有初步机制但不完善
暂时没有相关机制
正在筹备相关机制
您是否认为企业建立中层管理者的推荐机制具备可行性？
完全具备可行性
具备一定可行性，需要调整
可行性较低，问题较多
完全不具备可行性
您在企业中的身份是？
高层管理者
现有中层管理者
基层员工
人力资源部门工作人员
您认为当前企业中层管理者的招聘方式能否满足企业发展需求？
您对当前企业中层管理者队伍整体能力的满意程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否支持开放内部员工推荐中层管理者候选人的通道？
您认为开放中层管理者推荐，能给企业带来哪些好处？
获取更匹配的候选人，降低招聘成本
提升内部员工参与感，增强凝聚力
扩宽人才来源渠道
优化内部人才梯队建设
提升招聘效率，缩短岗位空缺周期
您认为企业当前是否有足够完善的背调机制，来审核推荐来的中层管理者候选人？
机制非常完善，可以有效审核
有基础机制，但需要优化
机制很不完善，难以审核
没有专门的审核机制
您认为中层管理者的推荐机制中，哪些问题是最需要提前规避的？
任人唯亲，形成利益圈子
推荐人选能力不符合岗位要求
推荐流程不透明引发内部不公争议
推荐激励机制不合理引发矛盾
新旧团队磨合出现问题
如果开放中层管理者的推荐通道，您认为推荐人应当限定为哪些人群？
仅限企业高层管理者
企业所有中层及以上管理者
企业所有正式员工
外部合作方也可参与推荐
您认为针对成功推荐中层管理者的推荐人，应当设置什么程度的奖励？
高额现金奖励
中等额度现金奖励+荣誉表彰
晋升加分或职级奖励
不需要设置专门奖励，属于员工义务
您认为推荐产生的中层管理者候选人，是否需要和其他渠道候选人走同样的考核招聘流程？
必须完全走相同流程，保证公平
基础流程一致，可适当简化部分环节
可以单独设置考核流程
不需要复杂考核，直接录用
您认为推荐产生的中层管理者，后续在企业的留存稳定性会比外部招聘的更好吗？
一定会更好，认可度更高
大概率会更好，适配性更强
和外部招聘没有区别
稳定性会更差，容易引发利益纠纷
您认为中层管理者的推荐机制，更适合什么性质的企业？
大型国有企业
大型民营企业
中小型民营企业
创业型企业
外资企业
您认为要保障中层管理者推荐机制顺利落地，需要配套哪些制度？
公开透明的推荐公示制度
规范的候选人背景调查制度
公平的考核评估制度
违规推荐追责制度
合理的推荐激励制度
如果企业推行中层管理者推荐机制，您认为推行初期遇到的最大阻碍会是什么？
内部员工对机制不信任，参与度低
现有管理层抵触，影响内部团结
没有成熟流程可参考，容易出乱子
难以筛选出符合要求的合适候选人
您预估中层管理者推荐机制正式运行后，能为企业推荐到合格中层管理者的概率有多大？
80%以上，大概率能推荐到合适人选
50%-80%，有一半以上概率成功
20%-50%，成功概率较低
低于20%，很难推荐到合适人选
您对中层管理者推荐机制的落地还有哪些其他的意见或建议？