您所在的企业规模是
小微企业（人数少于100人）
中型企业（人数100-500人）
大型企业（人数500人以上）
您对企业当前中层管理者的整体信任程度打多少分（1-10分，分数越高信任度越高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者的信任度对企业整体团队凝聚力的影响程度
几乎没有影响
影响较小
影响一般
影响较大
影响极大
您认为当前企业提升中层管理者的信任度是否具备可行性
完全不可行
可行性较低
一般可行
可行性较高
完全可行
您认为哪些因素会直接影响中层管理者信任度的建立
日常工作决策的公平性
对下属工作的支持力度
承诺的兑现情况
个人能力水平
沟通的透明度
利益分配的合理性
您认为当前企业多数中层管理者是否兑现了对团队成员的工作承诺
几乎没有兑现
少数承诺兑现
一半左右承诺兑现
多数承诺兑现
几乎全部兑现
您认为中层管理者在工作沟通中信息透明度如何
完全不透明，关键信息全部隐瞒
透明度较低，仅透露少量信息
透明度一般，部分关键信息会隐瞒
透明度较高，多数信息会公开
完全透明，所有相关信息都会同步
当您在工作中遇到问题时，您的直接中层管理者会提供及时的帮助吗
几乎不会，完全靠自己解决
偶尔会提供帮助
一半概率会提供帮助
多数时候会提供帮助
每次都会主动提供帮助
您认为当前中层管理者在利益分配上是否公平公正
非常不公平
不太公平
一般公平
比较公平
非常公平
您是否认同中层管理者的能力足以胜任当前的岗位
完全不认同
不太认同
一般认同
比较认同
完全认同
您认为开展系统性的中层管理者信任度建设项目，会对企业业绩产生什么影响
会产生负面影响
几乎没有影响
影响不确定
会有一定正向影响
会有显著正向影响
您认为开展中层管理者信任度提升工作，目前企业具备哪些基础条件
高层领导的支持
基层员工的期待
中层管理者自身的意愿
完善的管理制度支撑
充足的预算投入
目前不具备任何有利条件
您认为提升中层管理者信任度会遇到哪些主要障碍
中层管理者自身不愿改变
企业缺乏配套制度支持
投入资源不足
基层员工对改变不抱期待
没有成熟的方法可以参考
您认为企业每年投入多少资源用于中层管理者信任度建设是合理的
不应该额外投入资源
占年度培训预算的5%以内
占年度培训预算的5%-10%
占年度培训预算的10%-20%
占年度培训预算的20%以上
您对开展本次中层管理者信任度建设工作有什么其他建议