您所在企业的规模是？
100人以下
100-500人
501-1000人
1000人以上
您认为企业中中层管理者的核心定位是什么？
仅负责上传下达的传声筒
连接战略与执行的核心枢纽
只需要完成自己的业务任务
监督基层员工工作的管理者
您认为合格的中层管理者需要具备的首要能力是什么？
业务执行能力
团队管理能力
战略理解能力
沟通协调能力
请您对当前企业内中层管理者的整体战略认知水平打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为多数中层管理者对自身岗位职责的认知情况是？
认知清晰，完全明确自身职责边界
有基本认知，但存在职责模糊的情况
认知模糊，经常出现权责不清
完全没有清晰的认知
您认为当前中层管理者在认知层面普遍存在哪些问题？
对企业高层战略认知不到位
对自身管理角色认知错位
对基层员工需求认知不足
对市场环境变化认知滞后
对团队发展目标认知不清晰
您认为中层管理者的认知程度会直接影响企业哪方面的发展？
只有基层执行效率
只有战略落地效果
同时影响战略落地和执行效率，以及团队稳定性
对企业发展没有明显影响
您所在企业会定期对中层管理者做认知相关的培训吗？
会定期开展，频率在每季度1次及以上
偶尔开展，每年1-2次
从来没有开展过相关培训
不清楚有没有相关培训
请您对当前企业内中层管理者对基层员工需求的认知程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者对企业核心价值观的认知情况是？
完全认知，并能践行到日常管理中
基本认知，但很少落地到管理工作
只有模糊了解，不知道具体内容
完全不了解企业核心价值观
您认为哪些方式可以有效提升中层管理者的认知程度？
定期开展战略解读培训
安排跨部门交流学习
要求参与高层战略会议
建立定期复盘机制
引入外部导师指导
您认为中层管理者是否需要对行业发展趋势有清晰的认知？
非常需要，这会影响企业决策落地方向
有一定必要，知道大致情况即可
不需要，这是高层需要考虑的内容
无所谓，不影响日常工作
当企业战略调整时，您所在企业的中层管理者对新战略的认知速度如何？
很快，能第一时间理解并传达
一般，需要多次解读才能理解
很慢，很长时间都无法掌握核心内容
从来没有关注过战略调整
您认为提升中层管理者的认知程度，对您所在企业最大的价值是什么？
请您对当前企业内中层管理者整体的认知程度打分（1-10分，1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者的认知错位会导致以下哪种最严重的问题？
战略无法落地，执行走样
团队矛盾频发，人员流失
部门协作受阻，效率低下
企业利润下滑，发展停滞
您对提升企业中层管理者的认知程度还有哪些其他建议？