您所在企业的所属行业是
互联网/信息技术
金融/银行/保险
制造业
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
批发零售/服务业
其他行业
您所在企业的规模是
50人及以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中的角色是
高层管理者
中层管理者
基层员工
人力资源从业者
企业所有者/创始人
您认为当前市场中中层管理者的整体性价比如何
很高，价值远高于获得的薪酬成本
较高，价值略高于薪酬成本
一般，价值与薪酬成本基本匹配
较低，价值略低于薪酬成本
很低，价值远低于薪酬成本
请您对当前中层管理者的性价比进行打分（1分代表最低，10分代表最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您企业目前的中层管理者岗位空缺填补周期大概是
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6个月以上
基本没有长期空缺
您认为评价中层管理者性价比时，核心需要参考哪些维度
团队管理能力产出
业务指标完成情况
薪酬福利总成本
培养新人的成果
跨部门协作效率
文化落地贡献
创新改进成果
和同市场同层级岗位相比，您企业给中层管理者的薪酬水平处于什么位置
远高于市场平均
略高于市场平均
和市场平均持平
略低于市场平均
远低于市场平均
您认为当前市场中层管理者的薪酬水平和其创造的价值匹配吗
完全匹配，薪酬和价值对应
基本匹配，小部分偏高
整体偏高，价值达不到薪酬要求
整体偏低，价值超过薪酬水平
完全不匹配，薪酬远高于价值
您认为当前多数中层管理者存在哪些拉低性价比的问题
只会上传下达不会主动解决问题
管理能力不足，团队内耗严重
业绩产出达不到预期
薪资要求过高，超出企业承受能力
学习能力不足，无法适应业务变化
流动性大，企业招聘培养成本高
您认为哪些因素会提升中层管理者的性价比评价
自我驱动力强，主动承担额外工作
能稳定带出高绩效团队
可以高效落实高层战略
合理控制团队运营成本
能灵活解决突发业务问题
对薪酬的预期符合市场水平
您企业在招聘中层管理者时，会提前做中层管理者的性价比评价吗
每次招聘都会做评估
招聘核心岗位中层时会做
偶尔会做，没有固定流程
从来不会做专门评估
您认为相较于外部空降的中层管理者，内部提拔的中层管理者性价比如何
内部提拔性价比高很多
内部提拔性价比略高
两者性价比差不多
外部空降性价比略高
外部空降性价比高很多
过去一年，您企业中层管理者的流动率大概是
5%以内
6%-10%
11%-20%
21%-30%
30%以上
您认为过高的中层管理者流动率对其整体性价比评价的影响是
大幅拉低性价比，因为招聘培养成本很高
略有拉低，对团队稳定性有影响但可控
没有明显影响
反而可能提升性价比，引入新鲜血液
从性价比的角度出发，您企业更倾向选择哪类中层管理者
工龄3年以内的年轻中层
工龄3-5年的成长期中层
工龄5-10年的成熟中层
工龄10年以上的资深中层
有跨行业经验的中层
深耕本行业的中层
未来1年，您企业计划调整中层管理者的薪酬总预算吗
计划大幅增加预算
计划小幅增加预算
保持现有预算不变
计划小幅缩减预算
计划大幅缩减预算